Φωτογραφία εξωφύλλου: Conrad Erb/Science History Institute/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Μόνο το μέγεθος εμφάνισης της φωτογραφίας έχει προσαρμοστεί.
Kazuo Inamori｜Kyocera Founder
Ειδική λειτουργία για άτομα με βάση δημόσιο ιστορικό υλικό - 3 σελίδες συνολικά
Το όνειρο ενός ιδρυτή δεν παρέχει αυτόματα στους εργαζομένους ασφάλεια.
Φέρνοντας τη νέα τεχνολογία στον κόσμο. Για τους ιδρυτές, μια εταιρεία μπορεί να είναι το μέρος για να πραγματοποιήσουν τα όνειρά τους. Ωστόσο, όσοι ενταχθούν στην εταιρεία έχουν στο μυαλό τους τα προς το ζην και το μέλλον της οικογένειάς τους για τον επόμενο χρόνο. Η επιχειρηματική ιστορία του Kazuo Inamori σημαδεύεται από σκηνές όπου αυτές οι δύο φορές συγκρούστηκαν.
Σύμφωνα με τα δημόσια έγγραφα της Kyocera, τον Απρίλιο του 1961, 11 νεαροί υπάλληλοι που εντάχθηκαν στην εταιρεία μετά την αποφοίτησή τους από το λύκειο ζήτησαν εγγυήσεις για μελλοντικές αυξήσεις και μπόνους. Καθώς ο φόρτος εργασίας του αυξανόταν και συνέχιζε να εργάζεται υπερωρίες και να εργάζεται στις διακοπές, ανησυχούσε για το μέλλον της εταιρείας, αν δεν μου έλεγε ότι η απαίτησή του θα γινόταν ξανά.[1]
Η συζήτηση μεταξύ της Inamori και των εργαζομένων διήρκεσε αρκετές ημέρες. Το έγγραφο εξηγεί ότι μετά από αυτό το περιστατικό, η εταιρεία επανεξέτασε εάν ήταν εντάξει να σκεφτεί τον σκοπό της εταιρείας αποκλειστικά με βάση τα τεχνολογικά όνειρα του ιδρυτή. Ήταν το 1967 που η φιλοσοφία της διοίκησης της εταιρείας, η οποία έδινε έμφαση στην υλική και πνευματική συνεισφορά των εργαζομένων της.[1]
Δεν θέλω να περιορίσω τη σύγκρουση το 1961 και την εγκαθίδρυση της ιδεολογίας το 1967 σε ένα στιγμιαίο γεγονός. Υπάρχει μια χρονική περίοδος μεταξύ μιας συγκλονιστικής συζήτησης και της μετάφρασης του νοήματός της στα λόγια της οργάνωσης και της καθιέρωσής της στη διοίκηση.
Επίσης, δεν αρκεί να διαβάσετε αυτή την ιστορία μόνο ως μια όμορφη ιστορία για το πώς επιλύθηκε η δυσαρέσκεια ενός υπαλλήλου μέσω παθιασμένης πειθούς. Τα αιτήματα των εργαζομένων ήταν επίσης για πληροφορίες που τους ειδοποίησαν για κινδύνους στη ζωή τους που δεν είχε δει η διοίκηση. Μην υποθέσετε ότι το άτομο που εξέφρασε την αντίρρηση, μπορεί να κοίταξε τι είναι πριν από αυτό. Κάνουν χωρίς αυτή τη στάση, η ίδια μεταμόρφωση δεν θα συμβεί μόνο με τον δανεισμό των λέξεων της ιδεολογίας.
DENΕρμηνεία YAMATO DENSHI
Οι αντιρρήσεις αποκαλύπτουν διαφορές ως προς τον σκοπό.
Μην αντιμετωπίζετε αυτό που θέλουν οι υπάλληλοί σας ως απλώς μια διαπραγμάτευση για το ποσό. Μπορεί να υπάρχει ένας συνδυασμός ανησυχιών για μελλοντικές προοπτικές, δίκαιη επιβάρυνση και έλλειψη επεξήγησης. Μετά τη συζήτηση, θα ήθελα να δω ποιες αλλαγές έχουν γίνει στο σύστημα και να συνδέσω τον διάλογο με τη δουλειά.