Fotografie de copertă: Asociația de publicații „Financial People’s Selection” din Tokyo / Wikimedia Commons ／ Public domain. Numai dimensiunea de afișare a fotografiei a fost ajustată.
Riichi Ezaki｜Fondatorul Ezaki Glico
Caracteristică specială pentru oameni bazată pe materiale istorice publice – 3 pagini în total
Găsirea primului punct de vânzare cu amănuntul pentru un produs necunoscut.
Există cuvinte pentru a descrie produsul. Există oameni care doresc să-l livreze. Totuși, nu îl vor pune pe planul de vânzări. Dacă vorbim despre înființarea lui Riichi Ezaki doar în ceea ce privește momentul în care am descoperit ingredientele, această barieră grea va cădea.
Istoria fondatoare a Ezaki Glico afirmă că în 1919, Riichi s-a concentrat pe bulionul de stridii și a început să dezvolte o cofetărie care conținea glicogen. A încercat să o deosebească de caramelele existente și să o vândă ca o cofetărie conștientă din punct de vedere nutrițional. Cu toate acestea, noua explicație nu a satisfăcut partenerii de afaceri.[1]
Richikazu a încurajat magazinul Mitsukoshi Osaka să vândă produsul, iar vânzările în magazin au început pe 11 februarie 1922. Această zi a marcat aniversarea înființării companiei. Important este că piatra de hotar pentru o companie nu este ziua în care începe să producă, ci ziua în care stabilește contactul cu clienții.[1]
Magazinele care vând produse de la producători necunoscuți nu sunt doar responsabile pentru mărfurile nevândute, ci și pentru că sunt întrebați de clienți. Entuziasmul producătorilor nu este răspunsul la preocupările lor. Unde, cui și cum ar trebui să explic și să vând? Obținerea unui nivel de vânzări poate fi citit ca o negociere pentru a-i determina pe alții să-și extindă încrederea.
Aici, nu trebuie să echivalăm filosofia nutrițională a perioadei de înființare cu eficacitatea medicală actuală. Acest articol tratează istoria încercărilor de a transforma descoperirea ingredientelor în afaceri. Aș dori să disting între intenția de a fi bun pentru sănătate și confirmarea științifică a efectelor individuale. Doar respectând această distincție putem lua în considerare cu atenție produsele noastre.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Transformarea unei idei necunoscute în încredere pentru partenerii de afaceri.
O descoperire pentru compania dvs. poate deveni o povară neexperimentată la nivelul vânzărilor. Asigurați-vă că aveți baza pentru explicația dvs., cum să vindeți și cum să răspundeți la întrebări. Gândirea la preocupările celor care manipulează produse noi sprijină vânzările inițiale.