MenuSluiten
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Nederlands
← Alle verhalenAchter de beslissing / 03

Van voeding alleen verkoop je geen doos snoep.
Riichi Ezaki, vertrouwen en de vreugde van de kindertijd.

Gepubliceerd Uitgever 大和伝志Redactionele principes

De koper en de persoon die van het product geniet, kunnen verschillende mensen zijn.

In 1922 voegde Glico plaatjeskaarten toe. De bedrijfsgeschiedenis vermeldt dit mechanisme, samen met het snoepgoed zelf, als een gebeurtenis uit de oprichting. Riichi richtte zich niet alleen op volwassenen die zich bezighielden met voeding.[2]

Buitenaanzicht van de Ezaki Memorial Hall
Buitenaanzicht van de Ezaki Memorial Hall (gefotografeerd in 2013). Een gedenkhal van het bedrijf die het verhaal vertelt van de productontwikkeling en verkoop.
Bittercup / Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0

Volgens de officiële speelgoedgeschiedenis verscheen het kleine speelgoeddoosje in 1929. De achtergrond was het idee dat zowel eten als spelen belangrijke activiteiten zijn voor kinderen. De structuur was zo ontworpen dat het plezier zou aanhouden, zelfs nadat het snoepje op was.[3]

Het is te vroeg om deze vindingrijkheid af te doen als slechts een prijs om aankopen te stimuleren. De redenen die volwassenen overtuigend vinden en de redenen die kinderen willen, komen niet altijd overeen. Meer uitleg over de voedingswaarde vergroot het plezier van kinderen niet. Omgekeerd is plezier alleen niet genoeg om het oordeel van volwassenen die kopen te bevredigen." het.

Door twee waarden aan de doos toe te kennen, kan één product verschillende mensen aanspreken." Als een van beide partijen echter een excuus gebruikt, zal de relatie verbroken worden. Hoe sterker het mechanisme om de aandacht van kinderen te trekken, hoe meer de kwaliteit van het snoepgoed en de eerlijkheid van de uitleg in twijfel worden getrokken. "De waarde van plezier is geen vrijbrief om andere verantwoordelijkheden te verlichten.

Riichi's carrière omvatte ook de handel in farmaceutische producten en alcoholische dranken vóór de zoetwarenindustrie.[4] We willen speculeren over wat hij van die ervaring heeft geleerd, afgezien van de resterende documenten. Niettemin, als we nieuwe producten niet geïsoleerd bekijken, maar in de context van wie ze kiest, wie ze gebruikt en wat ze verwachten, wordt de vindingrijkheid van de oprichting van het bedrijf duidelijker.

YAMATO DENSHI interpreteren

Eén doos, twee verwachtingen.

Probeer je de persoon die besluit te kopen en de persoon die het product daadwerkelijk gebruikt, apart voor te stellen. Als je de redenen die elk van hen tevreden stellen onder woorden brengt, zul je aspecten vinden die niet door gemak worden gedekt." alleen." Hoe meer plezier je er echter aan toevoegt, hoe meer je ook de uitleg en de kwaliteitsverantwoordelijkheid moet controleren. ,

Bronnen en referenties