Konosuke Matsushita | Dilahirkan pada 27 November 1894 (Meiji 27)
Ciri mengenai individu berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum - 3 halaman secara keseluruhan
Jualan jatuh. Adakah itu bermakna mengurangkan tenaga kerja?
Produk yang tidak boleh dijual memenuhi gudang. Walaupun pengeluaran berhenti, pembayaran gaji tidak akan berhenti. Jika anda seorang pemilik perniagaan, di manakah anda akan bermula?
Pada penghujung tahun 1929, Matsushita Electric berada di tengah-tengah masalah yang sukar ini. Menurut sejarah syarikat, jualan pada bulan November jatuh lebih daripada separuh, dan eksekutif mencadangkan untuk mengurangkan bilangan pekerja kepada separuh. Konosuke Matsushita, yang berada di atas katil hospitalnya, memilih kombinasi yang berbeza. Potong pengeluaran separuh. Pekerja dibayar secara penuh, gaji harian tidak akan dibuang.[3]
Produk telah berhenti dijual. Namun cara yang dicadangkan untuk mengurangkan kos adalah dengan mengetepikan orang yang membuatnya. Adakah ini harus dianggap sebagai masalah yang sama? Pilihan Konosuke meninggalkan kita dengan persoalan itu.
Konosuke dilahirkan di Wakayama pada tahun 1894, dan pergi ke Osaka untuk perantisan pada usia muda. Pada tahun 1918, beliau mengasaskan Syarikat Pembuatan Perkakas Elektrik Matsushita.[1][2] Sebelas tahun telah berlalu sejak permulaan kecil kami. Kerana perniagaan berkembang, keputusan seseorang mampu mempengaruhi kehidupan ramai orang.
Tetapi hanya janji untuk membayar gaji anda tidak akan membantu anda melalui musim sejuk. Apa yang perlu saya lakukan dengan separuh hari yang saya tidak lagi buat? Dari situlah sorotan sebenar cerita ini datang.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Mengekalkan tenaga kerja—dan merancang cara untuk menjadikannya berfungsi.
Ada lebih banyak episod ini daripada seorang pemimpin yang menghargai orang. Komitmen untuk melindungi pekerjaan tidak, dengan sendirinya, membawa wang. Apa yang penting ialah Matsushita mula-mula memutuskan apa yang perlu dipelihara, kemudian menukar peruntukan kerja untuk menyokong komitmen itu. Kesukarannya terletak pada mengubah belas kasihan menjadi cara yang praktikal untuk memastikan syarikat terus berjalan.