Foto muka depan: Conrad Erb/Institut Sejarah Sains/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0Foto itu hanya telah diselaraskan dalam saiz paparan.
Kazuo Inamori｜Pengasas Kyocera
Ciri mengenai individu berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum - 3 halaman secara keseluruhan
Impian pengasas tidak secara automatik menyediakan pekerja dengan keselamatan.
Membawa teknologi baharu kepada dunia. Bagi pengasas, sebuah syarikat mungkin menjadi tempat untuk merealisasikan impian mereka. Walau bagaimanapun, mereka yang menyertai syarikat itu memikirkan mata pencarian dan masa depan keluarga mereka untuk tahun hadapan. Sejarah perniagaan Kazuo Inamori ditandai dengan adegan di mana dua masa ini bertembung.
Menurut dokumen awam Kyocera, pada April 1961, 11 pekerja muda yang menyertai syarikat itu selepas menamatkan pengajian dari sekolah menengah menuntut jaminan kenaikan gaji dan bonus pada masa depan. Apabila beban kerjanya meningkat dan dia terus bekerja lebih masa dan bekerja pada hari cuti, dia menjadi bimbang tentang masa depan syarikat itu. Dia juga menyatakan bahawa dia tidak akan meletakkan jawatan.[1]
Perbincangan antara Inamori dan pekerja berlangsung beberapa hari. Dokumen itu menjelaskan bahawa selepas kejadian ini, syarikat itu mempertimbangkan semula sama ada wajar untuk memikirkan tujuan syarikat semata-mata dari segi impian teknologi pengasas. Ia adalah pada tahun 1967 bahawa falsafah pengurusan syarikat, yang menekankan sumbangan material dan rohani pekerjanya secara rasmi.[1]
Saya tidak mahu mengurangkan konflik pada tahun 1961 dan penubuhan ideologi pada tahun 1967 kepada peristiwa seketika. Terdapat tempoh masa antara mengadakan perbincangan yang mengejutkan dan menterjemah maknanya ke dalam perkataan organisasi dan menubuhkannya dalam pengurusan.
Selain itu, tidak cukup untuk membaca cerita ini sahaja sebagai cerita yang indah tentang bagaimana ketidakpuasan hati pekerja diselesaikan melalui pujukan yang penuh ghairah. Permintaan pekerja juga adalah untuk maklumat yang menyedarkan mereka tentang bahaya dalam hidup mereka yang tidak dilihat oleh pihak pengurusan. Jangan menganggap bahawa orang yang mengemukakan bantahan itu tidak matang, tetapi melihat apa yang mereka boleh lakukan kerana mereka boleh meramalkan sikap mereka. transformasi yang sama tidak akan berlaku hanya dengan meminjam kata-kata ideologi itu.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Bantahan mendedahkan perbezaan tujuan.
Jangan anggap apa yang pekerja anda inginkan hanya sebagai rundingan mengenai jumlah itu. Mungkin terdapat gabungan kebimbangan mengenai prospek masa depan, keadilan beban dan kekurangan penjelasan. Selepas perbincangan, saya ingin melihat perubahan yang telah dibuat pada sistem dan menyambungkan dialog dengan kerja.