Kiichiro Toyoda｜Dilahirkan pada 11 Jun 1894 (Meiji 27)
Ciri mengenai individu berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum - 3 halaman secara keseluruhan
Kereta yang mereka jual rosak di jalan raya.
Terima pembayaran dan hantar produk. Satu tugasan selesai pada lejar. Tetapi bagi pembeli, di situlah kerja bermula. Apakah yang akan berlaku jika trak itu berhenti bergerak pada hari ia sepatutnya membawa kargo itu?
Sejarah korporat Toyota menggambarkan kejadian pada April 1936 apabila Kiichiro Toyoda dan juruteranya menuju ke Hamamatsu untuk membaiki trak Model G1 yang rosak. Apa yang ditunjukkan ialah diorama yang dipamerkan di Muzium Memorial Toyota Kuragaike. Pameran itu adalah pengeluaran semula adegan di tempat kejadian, bukan gambar yang diambil pada masa itu.[2]
Apa yang saya mahu gunakan imaginasi saya bukanlah kata-kata orang yang berada di sana, tetapi perbezaan antara dua posisi. Perkara yang mungkin menjadi masalah teknikal bagi pencipta boleh menjadi peristiwa yang menghentikan rancangan pengguna untuk hari itu. Kegagalan bukan sahaja masalah bahagian, tetapi juga masalah masa pihak lain.
Dilahirkan pada tahun 1894, Kiichiro membesar sebagai anak sulung Sakichi Toyoda dan mula membuat kereta.[1][6] Walau bagaimanapun, hanya kerana pengasas pergi ke tapak itu tidak menjelaskan tanggungjawab. Bagaimanakah kita boleh mengubah kerja yang orang tergesa-gesa lakukan untuk mengelak daripada mengulangi masalah yang sama?
Sumber dan rujukan
- 75 tahun sejarah Toyota "Kiichiro Toyoda sehingga tamat pengajian dari universiti"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Penjelasan Kualiti dan Terperinci"
- 75 Tahun Sejarah Toyota: Akar Automasi dan Just-in-Time
- 75 tahun sejarah Toyota: Peletakan jawatan Presiden Kiichiro
- Sejarah 75 tahun Toyota "Kematian pengasas Kiichiro Toyoda dan Risaburo Toyoda"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Kronologi Komprehensif 1931–1940"
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Bolehkah pelanggan bergantung pada produk anda untuk mengekalkan rancangan mereka?
Kualiti untuk pengguna bukan sekadar produk berfungsi mengikut arahan. Bolehkah anda meminta bantuan apabila anda menghadapi masalah? Apa yang anda tahu tentang cara memulihkan? Kepercayaan dibina dengan memasukkan respons di luar produk itu sendiri. Ini adalah adegan di mana orang bertanya kepada kami jika kami tidak melakukan kerja ``serah dan selesai''.