Foto muka depan: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons ／ Public domainFoto itu hanya telah diselaraskan dalam saiz paparan.
Namihei Odaira | Pengasas Hitachi, Ltd.
Ciri mengenai individu berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum - 3 halaman secara keseluruhan
Melihat potensi pembuatan dalam kerja membaiki mesin.
Setiap kali mesin berhenti, kami membaikinya dan memulakannya semula. Ini adalah tugas penting yang melindungi pengeluaran di hadapan kami. Walau bagaimanapun, persoalan lain mengintai dalam adegan yang sama. Mengapa struktur ini? Apa yang boleh kami ubah jika kami mereka bentuknya sendiri? Titik permulaan Namihei Odaira adalah di sempadan antara pembaikan dan pembuatan.
Menurut akaun City of Hitachi, Odaira menyertai lombong Hitachi pada tahun 1906 dan menjadi ketua bahagian kejuruteraannya. Kerjanya kemudiannya melibatkan pembaikan jentera import yang digunakan di lombong itu. Berdasarkan pengalaman itu, dia meneruskan pengeluaran jentera elektrik dalam negeri. Penubuhannya pada tahun 1910 harus dibezakan daripada syarikat bebas.[1]
Jentera yang diimport juga merupakan pilihan yang terbukti. Jika kami memilih pengeluaran domestik, kami akan bertanggungjawab untuk menangani ralat reka bentuk, variasi komponen dan kegagalan. Hanya kerana produk dikeluarkan dalam negara tidak bermakna pengguna akan menerima risiko ia ditutup.
Itulah sebabnya tapak pembaikan mempunyai makna. Dengan melihat bahagian yang tidak bergerak, bahagian yang haus, dan percanggahan antara keadaan penggunaan dan reka bentuk, persoalan yang tidak boleh ditanya daripada melihat penampilan produk siap timbul. Ini bukan penjelasan yang mencipta semula pemikiran Odaira, tetapi lebih kepada pemeriksaan terhadap implikasi perniagaan, pembaikan kepada perpindahan.
Jika kita memudahkan cabaran Odaira untuk "dia membenci produk asing," proses pembelajaran akan hilang. Bekerjasama dengan jentera sedia ada untuk memperdalam pemahaman anda, dan kemudian bertanggungjawab untuk reka bentuk dan pembuatan. Teknologi bebas bukanlah keadaan di mana kita tidak belajar daripada orang luar, sebaliknya keadaan di mana kita dapat mengesan sebab-sebab masalah menggunakan perkataan dan lukisan kita sendiri.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Membaiki mesin membuka laluan kepada pembelajaran.
Rekod kerosakan tidak ditutup dengan pemulihan di tempat. Jika anda mengenal pasti punca, keadaan penggunaan dan perubahan untuk mengelakkan berulang, pengalaman anda dalam membaiki masalah akan dipindahkan ke reka bentuk seterusnya. Titik permulaan adalah untuk mengubah pengetahuan yang terkumpul dalam gerak hati peribadi menjadi bahan yang boleh dipertimbangkan oleh orang lain.