โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ | เกิดเมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2437 (เมจิ 27)
บทความเกี่ยวกับบุคคลต่างๆ โดยอ้างอิงจากเอกสารทางประวัติศาสตร์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ - รวม 3 หน้า
ยอดขายตก แปลว่าลดพนักงานหรือเปล่า?
สินค้าขายไม่ออกเต็มโกดัง ถึงจะหยุดผลิตแต่เงินเดือนก็ไม่หยุด หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจจะเริ่มต้นจากตรงไหน
ในปลายปี 1929 มัตสึชิตะ อิเล็คทริค อยู่ท่ามกลางปัญหาที่ยากลำบากนี้ ตามประวัติของบริษัท ยอดขายในเดือนพฤศจิกายนลดลงกว่าครึ่ง และผู้บริหารเสนอให้ลดจำนวนพนักงานลงครึ่งหนึ่ง โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ ซึ่งอยู่บนเตียงในโรงพยาบาลของเขา เลือกชุดค่าผสมอื่น ตัดการผลิตลงครึ่งหนึ่ง พนักงานจะไม่ถูกไล่ออก จ่ายค่าจ้างรายวันเต็มจำนวน[3]
ผลิตภัณฑ์หยุดจำหน่ายแล้ว แต่วิธีที่เสนอเพื่อลดต้นทุนคือการเลิกจ้างคนที่เป็นผู้ผลิต สิ่งเหล่านี้ควรถือเป็นปัญหาเดียวกันหรือไม่ การตัดสินใจของ Konosuke ทำให้เรามีคำถามนั้น
โคโนสุเกะเกิดที่วาคายามะในปี พ.ศ. 2437 และไปฝึกงานที่โอซาก้าตั้งแต่อายุยังน้อย ในปี พ.ศ. 2461 เขาได้ก่อตั้งบริษัทผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้ามัตสึชิตะ[1][2] สิบเอ็ดปีผ่านไปตั้งแต่เริ่มต้นเล็กๆ ของเรา เนื่องจากธุรกิจเติบโตขึ้น การตัดสินใจของคนๆ เดียวจึงส่งผลต่อชีวิตของคนจำนวนมากได้
แต่แค่สัญญาว่าจะจ่ายเงินเดือนจะไม่ทำให้คุณผ่านฤดูหนาวไปได้ แล้วครึ่งวันที่ไม่ได้ทำแล้วฉันควรทำอย่างไร? นี่แหละที่มาของไฮไลท์ที่แท้จริงของเรื่องนี้
สืบทอดการตีความ YAMATO DENSHI
การรักษากำลังคน—และการวางแผนวิธีการทำงาน
ในตอนนี้ มีอะไรมากกว่าผู้นำที่เห็นคุณค่าของผู้คน ความมุ่งมั่นที่จะปกป้องงานไม่ได้นำเงินมาด้วยตัวมันเอง สิ่งสำคัญคือมัตสึชิตะตัดสินใจก่อนว่าจะอนุรักษ์อะไรไว้ จากนั้นจึงเปลี่ยนการจัดสรรงานเพื่อสนับสนุนความมุ่งมั่นนั้น ความยากลำบากอยู่ที่การเปลี่ยนความเห็นอกเห็นใจให้เป็นวิธีปฏิบัติได้จริงเพื่อให้บริษัทดำเนินต่อไปได้