মেনুবন্ধ করুন
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
বাংলা
← গল্পের তালিকাসিদ্ধান্তের পিছনে / 05

একবারে একটি পার্সেল গ্রহণ করা হচ্ছে।
কিভাবে মাসাও ওগুরা এমন একটি পরিষেবার পুনর্বিবেচনা করেছিলেন যা অলাভজনক বলে মনে হয়েছিল।

প্রকাশিত প্রকাশক 大和伝志সম্পাদনার নীতি

শ্রমিকদের উপার্জনকে ব্যবসায়িক মডেলে তৈরি করা।

ওগুরা 1993 সালে ইয়ামাতো ওয়েলফেয়ার ফাউন্ডেশনের প্রথম চেয়ারম্যান হন। পরে, তারা এমন একটি সুবিধা পরিদর্শন করে যেখানে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা কাজ করে এবং কম মজুরির বাস্তবতার সাথে পরিচিত হয়। 1996 সালে, ইয়ামাটো, ইয়ামাটোর ইতিহাস অনুসারে, সুবিধা অপারেটরদের কাছে ব্যবস্থাপনার তথ্য জানাতে সেমিনার করা শুরু করে।[4]

সোয়ান বেকারি এবং ক্যাফে শিন-উরায়াসু স্টোরের বহির্ভাগ
সোয়ান বেকারি অ্যান্ড ক্যাফে শিন-উরায়াসু স্টোর (ছবিটি 2008 সালে তোলা, দোকান 2013 সালে বন্ধ হয়ে গেছে)। একটি ব্যবসা হিসাবে কাজের সুযোগ তৈরি করার প্রচেষ্টার একটি ভিত্তি।
Comyu / Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0

সোয়ান বেকারিতে, যেটি 1998 সালে খোলা হয়েছিল, প্রতিবন্ধী এবং বিহীন উভয় ব্যক্তিই তাকাকি বেকারির প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশনা এবং হিমায়িত রুটির ময়দার ব্যবস্থা সহ গ্রাহকদের উত্পাদন এবং পরিবেশনের জন্য দায়ী ছিল। শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর না করে, এই পদ্ধতির সাথে ব্রেড-মামা তৈরির বিশেষজ্ঞের সাথে মিলিত হয়েছিল।[4]

Takkyubin এবং কল্যাণ পরিষেবাগুলি একই সাফল্যের সূত্র ব্যবহার করে ব্যাখ্যা করা যায় না। প্রতিটি কর্মীর আলাদা সমর্থন প্রয়োজন, এবং শুধুমাত্র আয় দ্বারা সমর্থনের মূল্য নির্ধারণ করা হয় না। তবুও, কম পারিশ্রমিককে শুধুমাত্র ব্যক্তির সামর্থ্যের জন্য দায়ী করার আগে, আমরা পণ্যের মূল্য, বিক্রয় চ্যানেল এবং প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনার পরিপ্রেক্ষিতের প্রশংসা করতে পারি।

কোথায় বিক্রি করতে হবে, আমি কোন প্রক্রিয়ার দায়িত্বে থাকতে পারি এবং বিশেষজ্ঞরা কী দিতে পারেন?" কাজের সমন্বয় পরিবর্তন হলে অংশগ্রহণের সুযোগও বদলে যাবে। ব্যক্তির ভাল উদ্দেশ্য আছে কিনা তা নির্ধারণের পাশাপাশি, ব্যক্তির ইচ্ছাগুলি নিশ্চিত করা এবং কাজের জন্য সুনির্দিষ্ট পরিস্থিতি তৈরি করাও প্রয়োজন।

মাসাও ওগুরার গল্পে একটি ব্যবসা গড়ে তোলার দৃষ্টিকোণ থেকে উপেক্ষিত চাহিদা এবং কাজের ক্ষমতা সম্পর্কে চিন্তা করার মনোভাব রয়েছে৷ যাইহোক, আমরা যে সিস্টেমটি তৈরি করেছি তা রক্ষা করার জন্য যদি আমরা কর্মীদের এটিকে অতিরিক্ত করতে বাধ্য করি, তাহলে আমরা প্রশ্নের শুরুর বিন্দুটি হারিয়ে ফেলি। সুবিধার বাইরে, কে আমাদের সমর্থন করবে এবং কারা সুবিধা পাবে? আমি সেখানে দেখতে চাই এবং এই ব্যবস্থাপনার ইতিহাস সম্পর্কে পড়া চালিয়ে যেতে চাই।

ইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা

দায়িত্ব গ্রহণের জন্য এটিকে টিকিয়ে রাখার উপায় প্রয়োজন।

বিক্রয় চ্যানেল, প্রক্রিয়া, ভূমিকা এবং ক্ষতিপূরণে সমর্থন করার ইচ্ছাকে অনুবাদ করুন৷ এটি করার সময়, আমরা কেবল দক্ষতাই পরীক্ষা করি না বরং ব্যক্তির ইচ্ছা এবং প্রয়োজনীয় সমর্থনও পরীক্ষা করি। সিস্টেম পরিবর্তনের উদ্দেশ্য ব্যবহারকারী এবং কর্মীদের জীবন উন্নত করার জন্য সংখ্যা সামঞ্জস্য করার বাইরে যায়।

আপনার কাজে ফিরে যান

আগামীকাল তদন্ত করার জন্য একটি জিনিস।

ধরুন একদল লোক যাদের বর্তমান পরিষেবা ব্যবহার করতে অসুবিধা হয়৷ কীভাবে অর্ডার করতে হয়, দাম, ডেলিভারি এবং প্রতিক্রিয়ার সময় কোথায় বাধা রয়েছে তা খুঁজে বের করুন এবং সাইটের বোঝা সহ চেষ্টা করা যেতে পারে এমন ছোট পরিবর্তনগুলি ডিজাইন করুন৷

উৎস/রেফারেন্স সামগ্রী

  1. Yamato "TA-Q-BIN এর জন্মের পটভূমি" 100 তম বার্ষিকী কলাম
  2. ইয়ামাতো হোল্ডিংস "ইতিহাস"
  3. Yamato "বার্ষিক রিপোর্ট 2016"
  4. ইয়ামাতো "মাসাও ওগুরার কল্যাণের চিন্তা"

ডেটা নিশ্চিতকরণের তারিখ: 15 অক্টোবর, 2026। এই নিবন্ধটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে সংকলিত হয়েছে। মূল পাঠ্যের ব্যাখ্যা এবং ``YAMATO DENSHI এর ব্যাখ্যা'' হল ঐতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে বিবেচনা করা, এবং এটি ব্যক্তির বক্তব্য বা চিন্তার পুনরুত্পাদন নয় "।

উৎস ও তথ্যসূত্র

CONTINUE YOUR JOURNEY

এক গল্প থেকে পরের গল্পে।

ভাবনার যোগসূত্র। এখনও অজানা জীবনের গল্প।

সব গল্প