தொழிலாளர்களின் வருமானத்தை வணிக மாதிரியாக உருவாக்குதல்.
ஒகுரா 1993 இல் யமடோ நலன் அறக்கட்டளையின் முதல் தலைவரானார். பின்னர், அவர்கள் மாற்றுத்திறனாளிகள் பணிபுரியும் ஒரு வசதியைப் பார்வையிட்டனர் மற்றும் குறைந்த ஊதியத்தின் யதார்த்தத்தை வெளிப்படுத்தினர். 1996 ஆம் ஆண்டில், Yamatoவின் நிறுவன வரலாற்றின் படி, யமடோ நிர்வாகத் தகவலை வசதி இயக்குபவர்களுக்கு தெரிவிக்க கருத்தரங்குகளை நடத்தத் தொடங்கியது.[4]

Comyu / Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0
1998 இல் திறக்கப்பட்ட ஸ்வான் பேக்கரியில், தகாக்கி பேக்கரியின் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதல் மற்றும் உறைந்த ரொட்டி மாவை வழங்குவதன் மூலம், குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் மற்றும் இல்லாதவர்கள் வாடிக்கையாளர்களை உற்பத்தி செய்து சேவை செய்வதில் பொறுப்பாக இருந்தனர். நிர்வாக அனுபவத்தை மட்டுமே நம்பாமல், இந்த அணுகுமுறை ரொட்டி தயாரிப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.[4]
Takkyubin மற்றும் நலன்புரி சேவைகளை ஒரே வெற்றி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி விளக்க முடியாது. ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் வெவ்வேறு ஆதரவு தேவை, மற்றும் வருமானம் மட்டுமே ஆதரவின் மதிப்பை நிர்ணயிக்காது. இருப்பினும், குறைந்த ஊதியத்தை தனிநபரின் திறனுக்கு மட்டுமே காரணம் என்று கூறுவதற்கு முன், தயாரிப்பின் விலை, விற்பனை சேனல் மற்றும் செயல்முறை ஆகியவற்றை மறுபரிசீலனை செய்யும் முன்னோக்கைப் பாராட்டலாம்.
எங்கே விற்க வேண்டும், எந்தச் செயல்முறைக்கு நான் பொறுப்பாக இருக்க முடியும், என்ன நிபுணர்கள் வழங்க முடியும்?" வேலையின் கலவை மாறினால், பங்கேற்பின் நோக்கமும் மாறும். நபருக்கு நல்ல நோக்கங்கள் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிப்பதோடு, அந்த நபரின் விருப்பங்களைக் கண்டறிவது மற்றும் உறுதியான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதும் அவசியம்.
மசாவோ ஓகுராவின் கதையானது, ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான கண்ணோட்டத்தில் கவனிக்கப்படாத தேவை மற்றும் உழைக்கும் சக்தியைப் பற்றி சிந்திக்கும் அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது. எவ்வாறாயினும், நாம் உருவாக்கிய அமைப்பைப் பாதுகாப்பதற்காக தொழிலாளர்களை மிகைப்படுத்துமாறு கட்டாயப்படுத்தினால், கேள்வியின் தொடக்க புள்ளியை இழக்கிறோம். வசதிக்கு அப்பால், யார் நம்மை ஆதரிப்பார்கள், யார் பலன்களைப் பெறுவார்கள்? நான் அங்கு சென்று இந்த நிர்வாகத்தின் வரலாற்றைப் பற்றி தொடர்ந்து படிக்க விரும்புகிறேன்.
உங்கள் பணிக்குத் திரும்பு
ஒரு விஷயம் நாளை விசாரிக்க வேண்டும்.
தற்போதைய சேவையைப் பயன்படுத்துவதில் சிரமம் உள்ளவர்களில் ஒரு குழுவாகக் கொள்ளலாம். ஆர்டர், விலை, டெலிவரி மற்றும் மறுமொழி நேரம் ஆகியவற்றில் தடைகள் எங்குள்ளது என்பதைக் கண்டறிந்து, தளத்தின் சுமை உட்பட முயற்சி செய்யக்கூடிய சிறிய மாற்றங்களை வடிவமைக்கவும்.
ஆதாரம்/குறிப்புப் பொருட்கள்
- Yamato "TA-Q-BIN பிறந்ததன் பின்னணி" 100வது ஆண்டு பத்தி
- யமடோ ஹோல்டிங்ஸ் "வரலாறு"
- யமடோ "ஆண்டு அறிக்கை 2016"
- யமடோ "மசாவோ ஓகுராவின் நலன் பற்றிய சிந்தனைகள்"
தரவு உறுதிப்படுத்தல் தேதி: அக்டோபர் 15, 2026. இந்தக் கட்டுரை பொதுவில் கிடைக்கும் வரலாற்றுப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு தொகுக்கப்பட்டது. முக்கிய உரையின் விளக்கம் மற்றும் ``YAMATO DENSHI இன் விளக்கம்'' ஆகியவை வரலாற்று உண்மைகளின் அடிப்படையில் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை நபரின் அறிக்கைகள் அல்லது எண்ணங்களின் மறு உருவாக்கம் அல்ல.























DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு, அதைத் தக்கவைப்பதற்கான வழிமுறைகள் தேவை.
ஆதரவிற்கான விருப்பத்தை விற்பனை சேனல்கள், செயல்முறைகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் இழப்பீடுகளில் மொழிபெயர்க்கவும். அவ்வாறு செய்யும்போது, செயல்திறனை மட்டும் சரிபார்க்காமல், அந்த நபரின் விருப்பம் மற்றும் தேவையான ஆதரவையும் நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம். கணினியை மாற்றுவதன் நோக்கம் பயனர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்த எண்களை சரிசெய்வதற்கு அப்பாற்பட்டது.