Bygg in arbetarnas inkomster i affärsmodellen.
Ogura blev den första ordföranden för Yamato Welfare Foundation 1993. Efteråt besöker de en anläggning där personer med funktionsnedsättning arbetar och utsätts för verkligheten med låga löner. 1996 började Yamato hålla seminarier för att förmedla ledningsinformation till anläggningsoperatörer, enligt Yamatos företagshistoria.[4]
Comyu ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
På Swan Bakery, som öppnade 1998, var både personer med och utan funktionshinder ansvariga för tillverkning och betjäning av kunder, med teknisk vägledning från Takaki Bakery och tillhandahållande av fryst bröddeg. Istället för att enbart förlita sig på ledningserfarenhet, kombinerades detta tillvägagångssätt med brödbakningsexpertis.[4]
Takkyubin och välfärdstjänster kan inte förklaras med samma framgångsformel. Varje arbetare behöver olika stöd, och inkomsten ensam avgör inte värdet av stödet. Ändå, innan vi tillskriver den låga ersättningen enbart till individens förmåga, kan vi uppskatta perspektivet att ompröva produktens pris, försäljningskanal och process.
Var ska jag sälja, vilken process kan jag ansvara för och vilka experter kan tillhandahålla?" Om arbetskombinationen förändras ändras även omfattningen av deltagandet. Förutom att avgöra om personen har goda avsikter är det också nödvändigt att utröna personens önskemål och att skapa specifika arbetsförhållanden.
Masao Oguras berättelse har en attityd att tänka på förbisedd efterfrågan och arbetskraft ur perspektivet att bygga ett företag. Men om vi tvingar arbetare att överdriva för att skydda det system vi har skapat, tappar vi utgångspunkten för frågan. Utöver bekvämlighet, vem kommer att stödja oss och vem kommer att få förmånerna? Jag skulle vilja titta dit och fortsätta läsa om ledningens historia.
Ta tillbaka till ditt arbete
En sak att undersöka imorgon.
Antag en grupp människor som har svårt att använda den nuvarande tjänsten. Ta reda på var hindren finns när det gäller beställning, pris, leverans och svarstid, och utforma små förändringar som kan prövas, inklusive belastningen på sajten.
Källa/referensmaterial
- Yamato "Bakgrund till födelsen av TA-Q-BIN" 100-årsjubileumskolumn
- Yamato Holdings "Historia"
- Yamato "Årsrapport 2016"
- Yamato "Masao Oguras tankar om välfärd"
Databekräftelsedatum: 15 oktober 2026. Denna artikel sammanställdes utifrån allmänt tillgängligt historiskt material. Tolkningen av huvudtexten och ``tolkningen av YAMATO DENSHI'' är överväganden baserade på historiska fakta, och är inte en reproduktion av personens uttalanden eller tankar.
DENTolka YAMATO DENSHI
Att acceptera ansvar kräver medel för att upprätthålla det.
Översätt önskan att stödja till försäljningskanaler, processer, roller och ersättning. När vi gör det kontrollerar vi inte bara effektivitet utan även personens önskemål och nödvändiga stöd. Syftet med att ändra systemet går längre än att justera siffrorna för att förbättra livet för användare och arbetare.