Membina pendapatan pekerja ke dalam model perniagaan.
Ogura menjadi pengerusi pertama Yayasan Kebajikan Yamato pada tahun 1993. Selepas itu, mereka melawat kemudahan di mana orang kurang upaya bekerja dan terdedah kepada realiti gaji rendah. Pada tahun 1996, Yamato mula mengadakan seminar untuk menyampaikan maklumat pengurusan kepada pengendali kemudahan, mengikut sejarah korporat Yamato.[4]
Comyu ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Di Swan Bakery, yang dibuka pada tahun 1998, kedua-dua orang kurang upaya dan tanpa upaya bertanggungjawab untuk membuat dan melayani pelanggan, dengan bimbingan teknikal daripada Takaki Bakery dan penyediaan doh roti sejuk beku. Daripada bergantung semata-mata pada pengalaman pengurusan, pendekatan ini digabungkan dengan kepakaran membuat roti.[4]
Takkyubin dan perkhidmatan kebajikan tidak boleh dijelaskan menggunakan formula kejayaan yang sama. Setiap pekerja memerlukan sokongan yang berbeza, dan pendapatan sahaja tidak menentukan nilai sokongan. Namun, sebelum mengaitkan imbuhan rendah semata-mata kepada kemampuan individu, kita boleh menghargai perspektif untuk mempertimbangkan semula harga produk, saluran jualan dan proses.
Di mana hendak menjual, proses manakah yang boleh saya uruskan, dan apakah yang boleh diberikan oleh pakar?" Sekiranya gabungan kerja berubah, skop penyertaan juga akan berubah. Di samping menentukan sama ada orang itu mempunyai niat yang baik, ia juga perlu untuk memastikan kehendak orang itu dan mewujudkan keadaan kerja tertentu.
Kisah Masao Ogura mempunyai sikap berfikir tentang permintaan yang diabaikan dan kuasa kerja dari perspektif membina perniagaan. Walau bagaimanapun, jika kita memaksa pekerja untuk melakukannya secara berlebihan untuk melindungi sistem yang telah kita cipta, kita kehilangan titik permulaan persoalan. Di luar kemudahan, siapa yang akan menyokong kami dan siapa yang akan menerima faedah? Saya ingin melihat ke sana dan terus membaca tentang sejarah pengurusan ini.
Membawanya kembali kepada kerja saya sendiri,
Satu perkara untuk disiasat esok.
Anggap satu kumpulan orang yang menghadapi kesukaran menggunakan perkhidmatan semasa. Ketahui di mana halangannya dalam cara memesan, harga, penghantaran dan masa tindak balas, dan reka bentuk perubahan kecil yang boleh dicuba, termasuk beban pada tapak.
Sumber dan Rujukan
- Yamato "Latar belakang kelahiran TA-Q-BIN" lajur ulang tahun ke-100
- Sejarah" Yamato Holdings,
- Yamato "Laporan Tahunan 2016"
- Yamato "Pemikiran Masao Ogura tentang Kebajikan"
Tarikh pengesahan dokumen: 15 Oktober 2026. Artikel ini telah disunting berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum. Tafsiran teks dan "Tafsiran YAMATO DENSHI" adalah pertimbangan berdasarkan fakta sejarah dan tidak menghasilkan semula kenyataan atau pemikiran dalaman seseorang.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Menerima tanggungjawab memerlukan cara untuk mengekalkannya.
Terjemahkan keinginan untuk menyokong ke dalam saluran jualan, proses, peranan dan pampasan. Apabila berbuat demikian, kami bukan sahaja menyemak kecekapan tetapi juga kehendak orang itu dan sokongan yang diperlukan. Tujuan menukar sistem melangkaui melaraskan nombor untuk meningkatkan kehidupan pengguna dan pekerja.