Đưa thu nhập của người lao động vào mô hình kinh doanh.
Ogura trở thành chủ tịch đầu tiên của Quỹ phúc lợi Yamato vào năm 1993. Sau đó, họ đến thăm một cơ sở nơi người khuyết tật làm việc và tiếp xúc với thực tế về mức lương thấp. Năm 1996, Yamato bắt đầu tổ chức các cuộc hội thảo để truyền đạt thông tin quản lý cho những người điều hành cơ sở, theo lịch sử công ty của Yamato.[4]
Comyu ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Tại Swan Bakery, mở cửa năm 1998, cả người khuyết tật và không khuyết tật đều chịu trách nhiệm sản xuất và phục vụ khách hàng, với sự hướng dẫn kỹ thuật từ Takaki Bakery và cung cấp bột bánh mì đông lạnh. Thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm quản lý, phương pháp này được kết hợp với chuyên môn làm bánh mì.[4]
Takkyubin và các dịch vụ phúc lợi không thể được giải thích bằng cùng một công thức thành công. Mỗi công nhân cần sự hỗ trợ khác nhau và chỉ riêng thu nhập không quyết định giá trị hỗ trợ. Tuy nhiên, trước khi quy mức thù lao thấp chỉ cho khả năng của cá nhân, chúng tôi có thể đánh giá cao quan điểm xem xét lại giá cả, kênh bán hàng và quy trình của sản phẩm.
Bán ở đâu, tôi có thể phụ trách quy trình nào và chuyên gia có thể cung cấp những gì?" Nếu sự kết hợp công việc thay đổi thì phạm vi tham gia cũng sẽ thay đổi. Ngoài việc xác định người đó có ý định tốt hay không, cũng cần xác định rõ mong muốn của người đó và tạo điều kiện làm việc cụ thể.
Câu chuyện của Masao Ogura có thái độ suy nghĩ về nhu cầu bị bỏ qua và sức mạnh hoạt động từ góc độ xây dựng doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu chúng ta buộc công nhân làm quá sức để bảo vệ hệ thống mà chúng ta đã tạo ra thì chúng ta sẽ đánh mất điểm khởi đầu của câu hỏi. Ngoài sự thuận tiện, ai sẽ hỗ trợ chúng tôi và ai sẽ nhận được lợi ích? Tôi muốn nhìn qua đó và tiếp tục đọc về lịch sử của cách quản lý này.
Hãy quay lại công việc của bạn
Một điều cần điều tra vào ngày mai.
Giả sử một nhóm người gặp khó khăn khi sử dụng dịch vụ hiện tại. Tìm hiểu xem đâu là rào cản trong cách đặt hàng, giá cả, giao hàng và thời gian phản hồi, đồng thời thiết kế những thay đổi nhỏ có thể thử, bao gồm cả gánh nặng trên trang web.
Nguồn/Tài liệu tham khảo
- Yamato chuyên mục kỷ niệm 100 năm ra đời TA-Q-BIN
- Lịch sử" của Tập đoàn Yamato
- Yamato "Báo cáo thường niên 2016"
- Yamato"Suy nghĩ của Masao Ogura về phúc lợi"
Ngày xác nhận dữ liệu: ngày 15 tháng 10 năm 2026. Bài viết này được biên soạn dựa trên các tài liệu lịch sử có sẵn công khai. Việc giải thích văn bản chính và ``giải thích về YAMATO DENSHI'' là những cân nhắc dựa trên sự thật lịch sử và không phải là sự sao chép lại những tuyên bố hoặc suy nghĩ của người đó.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Nhận trách nhiệm cần có phương tiện để duy trì nó.
Biến mong muốn được hỗ trợ thành các kênh bán hàng, quy trình, vai trò và chế độ đãi ngộ. Khi làm như vậy, chúng tôi không chỉ kiểm tra hiệu quả mà còn kiểm tra mong muốn và sự hỗ trợ cần thiết của người đó. Mục đích của việc thay đổi hệ thống vượt ra ngoài việc điều chỉnh các con số để cải thiện cuộc sống của người dùng và người lao động.