Ενσωμάτωση των κερδών των εργαζομένων στο επιχειρηματικό μοντέλο.
Ο Ogura έγινε ο πρώτος πρόεδρος του Yamato Welfare Foundation το 1993. Στη συνέχεια, επισκέπτονται μια εγκατάσταση όπου εργάζονται άτομα με αναπηρία και εκτίθενται στην πραγματικότητα των χαμηλών μισθών. Το 1996, η Yamato άρχισε να διοργανώνει σεμινάρια για να μεταφέρει πληροφορίες διαχείρισης στους χειριστές των εγκαταστάσεων.[4]
Comyu ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Στο Swan Bakery, το οποίο άνοιξε το 1998, τόσο άτομα με και χωρίς αναπηρία ήταν υπεύθυνα για την παραγωγή και εξυπηρέτηση πελατών, με τεχνική καθοδήγηση από το Takaki Bakery και παροχή κατεψυγμένης ζύμης ψωμιού. Αντί να βασίζεται αποκλειστικά στην εμπειρία διαχείρισης, αυτή η προσέγγιση συνδυάστηκε με την τεχνογνωσία στην παραγωγή ψωμιού. ".[4]
Το Takkyubin και οι υπηρεσίες πρόνοιας δεν μπορούν να εξηγηθούν χρησιμοποιώντας τον ίδιο τύπο επιτυχίας. Κάθε εργαζόμενος χρειάζεται διαφορετική υποστήριξη και το εισόδημα από μόνο του δεν καθορίζει την αξία της υποστήριξης. Ωστόσο, πριν αποδώσουμε τη χαμηλή αμοιβή αποκλειστικά στην ικανότητα του ατόμου, μπορούμε να εκτιμήσουμε την προοπτική επανεξέτασης της τιμής, του καναλιού πωλήσεων και της διαδικασίας του προϊόντος. ".
Πού να πουλήσω, για ποια διαδικασία μπορώ να είμαι υπεύθυνος και τι μπορούν να παρέχουν οι ειδικοί;" Εάν αλλάξει ο συνδυασμός εργασίας, θα αλλάξει και το πεδίο συμμετοχής. Εκτός από τον προσδιορισμό του εάν το άτομο έχει καλές προθέσεις, είναι επίσης απαραίτητο να εξακριβωθούν οι επιθυμίες του ατόμου και να δημιουργηθούν συγκεκριμένες συνθήκες εργασίας.
Η ιστορία του Masao Ogura έχει μια στάση σκέψης για την παραγνωρισμένη ζήτηση και την εργασιακή ισχύ από την προοπτική της οικοδόμησης μιας επιχείρησης. Ωστόσο, αν αναγκάσουμε τους εργαζόμενους να το παρακάνουν για να προστατεύσουμε το σύστημα που δημιουργήσαμε, χάνουμε την αφετηρία της ερώτησης. Πέρα από την ευκολία, ποιος θα μας στηρίξει και ποιος θα λάβει τα οφέλη; Θα ήθελα να κοιτάξω εκεί και να συνεχίσω να διαβάζω για την ιστορία αυτής της διαχείρισης.
Πάρτε το πίσω στη δουλειά σας
Ένα πράγμα πρέπει να διερευνηθεί αύριο.
Υποθέστε μια ομάδα ατόμων που δυσκολεύονται να χρησιμοποιήσουν την τρέχουσα υπηρεσία. Μάθετε πού βρίσκονται τα εμπόδια στον τρόπο παραγγελίας, την τιμή, την παράδοση και τον χρόνο απόκρισης και σχεδιάστε μικρές αλλαγές που μπορούν να δοκιμαστούν, συμπεριλαμβανομένου του φόρτου στον ιστότοπο.
Πηγή/Υλικά αναφοράς
- Yamato "Υπόβαθρο της γέννησης του TA-Q-BIN" στήλη 100ης επετείου
- Yamato Holdings "History"
- Yamato "Ετήσια Έκθεση 2016"
- Yamato "Οι σκέψεις του Masao Ogura για την ευημερία"
Ημερομηνία επιβεβαίωσης δεδομένων: 15 Οκτωβρίου 2026. Αυτό το άρθρο συντάχθηκε βάσει δημοσίως διαθέσιμου ιστορικού υλικού. Η ερμηνεία του κύριου κειμένου και η "ερμηνεία του YAMATO DENSHI" είναι εκτιμήσεις που βασίζονται σε ιστορικά γεγονότα και δεν αποτελούν αναπαραγωγή των δηλώσεων ή των σκέψεων του ατόμου.
DENΕρμηνεία YAMATO DENSHI
Η αποδοχή της ευθύνης απαιτεί τα μέσα για τη διατήρησή της.
Μεταφράστε την επιθυμία υποστήριξης σε κανάλια πωλήσεων, διαδικασίες, ρόλους και αποζημίωση. Όταν το κάνουμε αυτό, δεν ελέγχουμε μόνο την αποτελεσματικότητα αλλά και τις επιθυμίες του ατόμου και την απαραίτητη υποστήριξη. Ο σκοπός της αλλαγής του συστήματος υπερβαίνει την προσαρμογή των αριθμών για τη βελτίωση της ζωής των χρηστών και των εργαζομένων.