দক্ষতার ফলাফল কার কাছে পৌঁছাবে?
তাদাহিরো ইয়োশিদার স্মৃতিচারণ বলে যে Tadao একটি ব্যবসার অতিরিক্ত মূল্য গ্রাহক, ব্যবসায়িক অংশীদার এবং কোম্পানির মধ্যে বিতরণ করার ধারণার পক্ষে ছিল। একটি কোম্পানি শুধুমাত্র পরিচালকদেরই নয়, কর্মচারীদেরও অন্তর্ভুক্ত করে। YKK-এর ``সাইকেল অফ গুডনেস,'' পড়ার সময়, তার প্রতিষ্ঠাতা এবং আমার নিজের সাফল্যের মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ।[3]

Chris 73 / Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0
আপনি যখন এই ধারণাটিকে উৎপাদনের উন্নতির সাথে একত্রিত করেন, তখন দক্ষতার অর্থ কংক্রিট হয়ে যায়। আমরা যদি একই উপকরণ এবং সময় ব্যবহার করে আরও স্থিতিশীল পণ্য তৈরি করতে পারি, তাহলে আমাদের কাছে দাম এবং গুণমানের দিক থেকে গ্রাহকদের কাছে ফিরে আসার, ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে আমাদের সম্পর্ককে সমর্থন করার এবং নতুন সরঞ্জাম এবং লোকেদের বিনিয়োগ করার জন্য আরও জায়গা থাকবে।
তবে, কীভাবে সেই ঘরটি ভাগ করা যায় তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় না। কেবলমাত্র বিক্রয় মূল্য কমিয়ে দিলে সামনের সারিতে বোঝা বাড়তে পারে, এবং গ্রাহকরা যদি কোম্পানির মধ্যে মুনাফা বজায় রাখেন তবে তারা কোনো উন্নতি দেখতে পাবেন না। ফলাফল অর্জনের পরে আমরা যখন বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বরাদ্দের বিষয়ে কথা বলতে পারি তখন দর্শন কার্যকর হয়।
স্মৃতিগুলি বিদেশী ব্যবসা থেকে স্থানীয় এলাকায় মুনাফা ফেরত দেওয়ার জন্য কোম্পানির প্রতিশ্রুতিও প্রকাশ করে।[3] একটি ভিত্তিকে কেবলমাত্র একটি উৎপাদন অবস্থান হিসাবে বা এমন একটি অঞ্চল হিসাবে দেখার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে যার সাথে আপনার দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক রয়েছে৷ তবে, শুধুমাত্র এই উপাদান থেকেই এই সিদ্ধান্তে আসা যাবে না যে দর্শনটি সর্বদা এবং সমস্ত স্থানে উপলব্ধি করা হয়েছিল।
Tadao Yoshida দ্বারা অনুসৃত মানের সমস্যাগুলি ফ্যাক্টরির মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়৷ এটি সামগ্রী এবং যন্ত্রপাতিগুলিতে ফিরে আসে এবং গ্রাহকদের এবং অঞ্চলগুলিতে ফলাফলের গন্তব্যকে প্রসারিত করে৷ শুধুমাত্র এই দুটি প্রান্তকে সংযুক্ত করার মাধ্যমে একটি কোম্পানির পরিচালনা করতে পারে যেটি ছোট জিপারগুলিকে তিনটি মাত্রায় দৃশ্যমান করে তোলে।
আপনার কাজে ফিরে যান
আগামীকাল তদন্ত করার জন্য একটি জিনিস।
একটি শীটে প্রধান পণ্যের প্রক্রিয়াটি আঁকুন, এবং যেখানে ত্রুটির কারণগুলি ঘটে এবং যে স্থানগুলি সনাক্ত করা হয়েছে সেগুলি চিহ্নিত করুন৷ দূরবর্তী পয়েন্ট থেকে রেকর্ড এবং যৌথ উন্নতিগুলি ভাগ করা শুরু করুন৷
উৎস/রেফারেন্স সামগ্রী
- YKK "YKK এর ইতিহাস"
- জাপান সোসাইটি অফ মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার্স "মেকানিক্যাল হেরিটেজ নং 49 ফাস্টেনার চেইন মেশিন"
- YKK "ভালোতার চক্র" তাদাহিরো ইয়োশিদার স্মৃতিচারণ,
ডেটা নিশ্চিতকরণের তারিখ: 15 অক্টোবর, 2026। এই নিবন্ধটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে সংকলিত হয়েছে। মূল পাঠ্যের ব্যাখ্যা এবং ``YAMATO DENSHI এর ব্যাখ্যা'' হল ঐতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে বিবেচনা করা, এবং এটি ব্যক্তির বক্তব্য বা চিন্তার পুনরুত্পাদন নয় "।























উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
উন্নতি থেকে লাভ কিভাবে ভাগ করা হয় তা পরীক্ষা করে দেখুন।
যখন ত্রুটির হার এবং উৎপাদনের সময় উন্নতি হয়, তখন কার বোঝা কমেছে এবং কার নতুন বোঝা আছে তা পরীক্ষা করুন। গ্রাহক, ব্যবসায়িক অংশীদার এবং শ্রমিকদের তিনটি দৃষ্টিকোণ থেকে ফলাফল পড়ার মাধ্যমে, দক্ষতার উন্নতি চালিয়ে যাওয়ার জন্য একটি চুক্তি তৈরি করা সহজ হবে।