Wen erreichen die Effizienzergebnisse?
Tadahiro Yoshidas Erinnerungen besagen, dass Tadao die Idee befürwortete, den Mehrwert eines Unternehmens an Kunden, Geschäftspartner und das Unternehmen zu verteilen. Zu einem Unternehmen gehören nicht nur Manager, sondern auch Mitarbeiter. Bei der Lektüre des „Zyklus des Guten“ von YKK ist es wichtig, zwischen den eigenen Schriften des Gründers und den Erinnerungen seiner Nachfolger zu unterscheiden.[3]
Chris 73 ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Wenn Sie diese Idee mit Fertigungsverbesserungen kombinieren, wird die Bedeutung von Effizienz konkret. Wenn wir mit den gleichen Materialien und der gleichen Zeit stabilere Produkte herstellen können, haben wir mehr Spielraum, um in Bezug auf Preis und Qualität zu unseren Kunden zurückzukehren, unsere Beziehungen zu Geschäftspartnern zu stärken und in neue Ausrüstung und Mitarbeiter zu investieren.
Die Aufteilung dieses Raums wird jedoch nicht automatisch entschieden. Eine einfache Senkung der Verkaufspreise kann die Belastung an der Front erhöhen, und die Kunden werden keine Verbesserungen sehen, wenn sie die Gewinne einfach im Unternehmen behalten. Philosophie kommt ins Spiel, wenn wir über die Aufteilung aus verschiedenen Blickwinkeln sprechen können, nachdem Ergebnisse erzielt wurden.
Erinnerungen vermitteln auch das Engagement des Unternehmens, Gewinne aus Auslandsgeschäften an die lokale Gemeinschaft zurückzugeben.[3] Es ist ein Unterschied, ob man einen Stützpunkt lediglich als Produktionsstandort oder als eine Region betrachtet, mit der man eine langfristige Beziehung hat. Aus diesem Material allein kann jedoch nicht geschlossen werden, dass die Philosophie zu jeder Zeit und an allen Standorten verwirklicht wurde.
Die von Tadao Yoshida verfolgten Qualitätsthemen beschränken sich nicht auf die Fabrik. Sie gehen auf Materialien und Maschinen zurück und dehnen die Zielrichtung der Ergebnisse auf Kunden und Regionen aus. Nur durch die Verbindung dieser beiden Enden kann das Management eines Unternehmens, das kleine Reißverschlüsse herstellt, dreidimensional sichtbar werden.
Nimm es zurück zu deiner Arbeit
Eine Sache, die es morgen zu untersuchen gilt.
Zeichnen Sie den Prozess des Hauptprodukts auf einem einzigen Blatt und markieren Sie die Orte, an denen die Fehlerursachen auftreten und die Orte, an denen sie erkannt werden. Beginnen Sie mit dem Austausch von Aufzeichnungen und gemeinsamen Verbesserungen von entfernten Punkten aus.
Quelle/Referenzmaterialien
- YKK „Geschichte von YKK“
- Japan Society of Mechanical Engineers „Mechanical Heritage No. 49 Fastener Chain Machine“
- YKK „Cycle of Goodness“ Reminiscences of Tadahiro Yoshida
Datum der Datenbestätigung: 15. Oktober 2026. Dieser Artikel wurde auf der Grundlage öffentlich zugänglicher historischer Materialien zusammengestellt. Die Interpretation des Haupttextes und die „Interpretation von YAMATO DENSHI“ sind Überlegungen, die auf historischen Fakten basieren, und keine Wiedergabe der Aussagen oder Gedanken der Person.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Untersuchen Sie, wie die Vorteile der Verbesserung geteilt werden.
Wenn sich die Fehlerquote und die Produktionszeit verbessern, prüfen Sie, wer weniger belastet hat und wer neue Belastungen hat. Wenn Sie die Ergebnisse aus den drei Perspektiven Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter lesen, wird es einfacher, eine Vereinbarung zur weiteren Verbesserung der Effizienz zu treffen.