Sino ang nakikinabang sa mga resulta ng mga pagpapabuti sa kahusayan?
Sa mga memoir ni Tadao Yoshida, nakasaad na itinaguyod ni Tadao ang ideya ng pamamahagi ng karagdagang halaga ng negosyo sa tatlong partido: mga customer, mga kasosyo sa negosyo, at ang kumpanya mismo. Kasama sa kumpanya hindi lamang ang pamamahala kundi pati na rin ang mga empleyado. Kapag binabasa ang "Cycle of Good" ng YKK, mahalagang makilala ang pagkakaiba sa pagitan ng mga sariling sulatin ng tagapagtatag at ang mga alaala ng kanyang mga kahalili.[3]
Chris 73 ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Kapag ang ideyang ito ay nauugnay sa mga pagpapabuti sa pagmamanupaktura, ang kahulugan ng kahusayan ay nagiging konkreto. Kung makakagawa tayo ng mas matatag na mga produkto gamit ang parehong mga materyales at oras, may puwang na maibalik sa mga customer sa mga tuntunin ng presyo at kalidad, upang suportahan ang mga relasyon sa mga kasosyo sa negosyo, at upang mamuhunan sa susunod na kagamitan at tauhan.
Gayunpaman, kung paano ilalaan ang silid na iyon ay hindi awtomatikong napagpasyahan. Ang simpleng pagbaba ng presyo ng pagbebenta ay maaaring magpataas ng pasanin sa sahig ng pabrika, at ang simpleng pagpapanatili ng kita sa loob ng kumpanya ay hindi magpapahintulot sa mga customer na madama ang pagpapabuti. Ang pilosopiya ay nagsisimulang gumana kapag, pagkatapos makamit ang mga resulta, maaari nating pag-usapan ang alokasyon mula sa iba't ibang pananaw.
Inilalahad din ng repleksyon ang saloobin ng pagbabalik ng kita sa mga lokal na komunidad sa mga operasyon sa ibang bansa.[3] May pagkakaiba doon sa pagtingin sa isang base bilang isang lugar lamang ng produksyon at pagtingin dito bilang isang rehiyon kung saan tayo bubuo ng mga pangmatagalang relasyon." Gayunpaman, ang dokumentong ito lamang ay hindi maaaring tiyak na magsabi na ang pilosopiya ay natupad sa lahat ng oras at sa lahat ng lokasyon. ,
Ang mga isyu sa kalidad na hinahabol ni Tadao Yoshida ay hindi nakakulong sa loob ng pabrika. Ito ay bumabalik sa mga materyales at makinarya, at pinalalawak ang patutunguhan ng mga resulta sa mga customer at rehiyon. Sa pamamagitan lamang ng pagkonekta sa dalawang dulong ito makikita ang pamamahala ng isang kumpanyang gumagawa ng maliliit na zipper sa tatlong dimensyon.
Pagbabalik nito sa aking sariling trabaho,
Isang bagay na dapat imbestigahan bukas.
Iguhit ang proseso ng pangunahing produkto sa iisang sheet, at markahan ang mga lugar kung saan nangyayari ang mga sanhi ng mga depekto at ang mga lugar kung saan natukoy ang mga ito. Simulan ang pagbabahagi ng mga tala at magkasanib na pagpapabuti mula sa malalayong mga punto.
Mga Pinagmulan at Sanggunian
- YKK "Kasaysayan ng YKK"
- Japan Society of Mechanical Engineers "Mechanical Heritage No. 49 Fastener Chain Machine"
- YKK "Cycle of Goodness" Reminiscences of Tadahiro Yoshida
Petsa ng pag-verify ng dokumento: Oktubre 15, 2026. Ang artikulong ito ay inedit batay sa mga pampublikong magagamit na makasaysayang materyales. Ang interpretasyon ng teksto at ang "Interpretasyon ng YAMATO DENSHI" ay mga pagsasaalang-alang batay sa mga makasaysayang katotohanan at hindi kinokopya ang mga pahayag o panloob na kaisipan ng tao.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Suriin kung paano ibinabahagi ang mga pakinabang mula sa pagpapabuti.
Kapag bumuti ang rate ng depekto at oras ng produksyon, tingnan kung sino ang nabawasan at kung sino ang may mga bagong pasanin. Sa pamamagitan ng pagbabasa ng mga resulta mula sa tatlong pananaw ng mga customer, kasosyo sa negosyo, at manggagawa, magiging mas madaling lumikha ng isang kasunduan upang patuloy na mapabuti ang kahusayan.