La cine vor ajunge rezultatele eficienței?
Reminiscențele lui Tadahiro Yoshida spun că Tadao a susținut ideea de a distribui valoarea adăugată a unei afaceri clienților, partenerilor de afaceri și companiei. O companie include nu numai manageri, ci și angajați. Când citiți „Ciclul bunătății” YKK, este important să faceți distincția între amintirile fondatorului și amintirile proprii ale fondatorului.[3]
Chris 73 ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Când combini această idee cu îmbunătățirile de producție, sensul eficienței devine concret. Dacă putem face produse mai stabile folosind aceleași materiale și timp, vom avea mai mult loc să revenim clienților din punct de vedere al prețului și calității, să ne sprijinim relațiile cu partenerii de afaceri și să investim în echipamente și oameni noi.
Cu toate acestea, modul de împărțire a acelei camere nu este decis automat. Simpla scădere a prețurilor de vânzare poate crește povara pe linia întâi, iar clienții nu vor vedea nicio îmbunătățire dacă pur și simplu păstrează profiturile în cadrul companiei. Filosofia intră în joc atunci când putem vorbi despre alocare din diferite puncte de vedere, după ce rezultatele au fost obținute.
Reminiscențele transmit, de asemenea, angajamentul companiei de a returna profiturile din afacerile de peste mări în zona locală.[3] Există o diferență între a vedea o bază ca o simplă locație de producție sau ca o regiune cu care aveți o relație pe termen lung. Cu toate acestea, nu se poate concluziona numai din acest material că filosofia a fost realizată în orice moment și în toate locațiile.
Problemele de calitate urmărite de Tadao Yoshida nu sunt limitate în fabrică. Se urmărește până la materiale și mașini și extinde destinația rezultatelor către clienți și regiuni. Numai prin conectarea acestor două capete poate conducerea unei companii care face fermoare mici să devină vizibile în trei dimensiuni.
Ia-l înapoi la munca ta
Un lucru de investigat mâine.
Desenați procesul produsului principal pe o singură foaie și marcați locurile în care apar cauzele defectelor și locurile în care sunt detectate. Începeți să distribuiți înregistrări și îmbunătățiri comune din puncte îndepărtate.
Materiale sursă/de referință
- YKK "Istoria YKK"
- Societatea Japoneză a Inginerilor Mecanici „Mașină cu lanț de fixare nr. 49 de patrimoniu mecanic”
- YKK „Ciclul bunătății” Reminiscențe ale lui Tadahiro Yoshida
Data confirmării datelor: 15 octombrie 2026. Acest articol a fost compilat pe baza materialelor istorice disponibile publicului. Interpretarea textului principal și „interpretarea lui YAMATO DENSHI” sunt considerații bazate pe fapte istorice și nu sunt o reproducere a declarațiilor sau gândurilor persoanei.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Examinați modul în care sunt împărțite câștigurile din îmbunătățire.
Când rata defectelor și timpul de producție se îmbunătățesc, verificați cui sarcina a scăzut și cine are sarcini noi. Citind rezultatele din cele trei perspective ale clienților, partenerilor de afaceri și lucrătorilor, va fi mai ușor să creați un acord pentru a continua îmbunătățirea eficienței.