Wie zullen de resultaten van efficiëntie bereiken?
Uit de herinneringen van Tadahiro Yoshida blijkt dat Tadao pleitte voor het idee om de toegevoegde waarde van een bedrijf te verspreiden onder klanten, zakenpartners en het bedrijf. Een bedrijf omvat niet alleen managers, maar ook werknemers. Bij het lezen van YKK's 'Cycle of Goodness'' is het belangrijk om onderscheid te maken tussen de eigen geschriften van de oprichter en de herinneringen van zijn opvolgers.[3]
Chris 73 ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Wanneer je dit idee combineert met productieverbeteringen, wordt de betekenis van efficiëntie concreet. Als we stabielere producten kunnen maken met dezelfde materialen en tijd, zullen we meer ruimte hebben om terug te keren naar klanten in termen van prijs en kwaliteit, onze relaties met zakenpartners te ondersteunen en te investeren in nieuwe apparatuur en mensen.
Hoe die ruimte moet worden verdeeld, wordt echter niet automatisch besloten. Het eenvoudigweg verlagen van de verkoopprijzen kan de druk op de frontlinies vergroten, en klanten zullen geen verbeteringen zien als ze de winst simpelweg binnen het bedrijf houden. Filosofie komt in het spel als we vanuit verschillende gezichtspunten over allocatie kunnen praten nadat resultaten zijn behaald.
Herinneringen brengen ook de toewijding van het bedrijf over om winsten uit buitenlandse activiteiten terug te geven aan de lokale regio.[3] Er is een verschil tussen het zien van een basis als simpelweg een productielocatie of als een regio waarmee je een langdurige relatie hebt. Uit dit materiaal alleen kan echter niet geconcludeerd worden dat de filosofie altijd en op alle locaties gerealiseerd is.
De kwaliteitsproblemen die Tadao Yoshida nastreeft, beperken zich niet tot de fabriek. Ze zijn terug te voeren op materialen en machines, en breiden de bestemming van de resultaten uit naar klanten en regio's. Alleen door deze twee doelen met elkaar te verbinden kan het management van een bedrijf dat kleine ritsen maakt zichtbaar worden in drie dimensies.
Ga terug naar uw werk
Eén ding om morgen te onderzoeken.
Teken het proces van het hoofdproduct op één vel en markeer de plaatsen waar de oorzaken van defecten optreden en de plaatsen waar ze worden gedetecteerd. Begin met het delen van records en gezamenlijke verbeteringen vanaf verre punten.
Bron/referentiemateriaal
- YKK "Geschiedenis van YKK"
- Japan Society of Mechanical Engineers "Mechanisch erfgoed nr. 49 bevestigingskettingmachine"
- YKK "Cycle of Goodness" Herinneringen aan Tadahiro Yoshida
Databevestigingsdatum: 15 oktober 2026. Dit artikel is samengesteld op basis van openbaar beschikbaar historisch materiaal. De interpretatie van de hoofdtekst en de ``interpretatie van YAMATO DENSHI'' zijn overwegingen gebaseerd op historische feiten en zijn geen reproductie van de uitspraken of gedachten van de persoon.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Onderzoek hoe de winsten uit verbeteringen worden gedeeld.
Wanneer het aantal defecten en de productietijd verbeteren, controleer dan wie de lasten hebben verminderd en wie nieuwe lasten heeft. Door de resultaten te lezen vanuit de drie perspectieven van klanten, zakenpartners en werknemers, zal het gemakkelijker zijn om een overeenkomst te sluiten om de efficiëntie te blijven verbeteren.