Siapa yang mendapat manfaat daripada hasil penambahbaikan kecekapan?
Dalam memoir Tadao Yoshida, dinyatakan bahawa Tadao menyokong idea untuk mengagihkan nilai tambah perniagaan kepada tiga pihak: pelanggan, rakan kongsi perniagaan, dan syarikat itu sendiri. Syarikat itu bukan sahaja merangkumi pihak pengurusan tetapi juga pekerja. Apabila membaca "Kitaran Kebaikan" YKK, adalah penting untuk membezakan antara tulisan pengasas sendiri dan kenangan penggantinya.[3]
Chris 73 ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Apabila idea ini dikaitkan dengan penambahbaikan pembuatan, makna kecekapan menjadi konkrit. Jika kita dapat menghasilkan produk yang lebih stabil dengan bahan dan masa yang sama, terdapat ruang untuk memberi kembali kepada pelanggan dari segi harga dan kualiti, untuk menyokong hubungan dengan rakan niaga, dan untuk melabur dalam peralatan dan kakitangan seterusnya.
Walau bagaimanapun, cara memperuntukkan ruang itu tidak diputuskan secara automatik. Hanya menurunkan harga jualan boleh meningkatkan beban di lantai kilang, dan hanya mengekalkan keuntungan dalam syarikat tidak akan membolehkan pelanggan merasai penambahbaikan. Falsafah ini dimainkan apabila, selepas keputusan dicapai, kita boleh bercakap tentang peruntukan dari perspektif yang berbeza.
Refleksi ini juga menyampaikan sikap mengembalikan keuntungan kepada komuniti tempatan dalam operasi luar negara.[3] Terdapat perbezaan antara melihat pangkalan sebagai sekadar tempat pengeluaran dan melihatnya sebagai wilayah yang akan kita bina hubungan jangka panjang." Walau bagaimanapun, dokumen ini sahaja tidak dapat menyatakan secara pasti bahawa falsafah tersebut telah direalisasikan pada setiap masa dan di semua lokasi. ,
Isu kualiti yang diusahakan oleh Tadao Yoshida tidak terhad di dalam kilang. Ia mengesan kembali kepada bahan dan mesin, dan mengembangkan destinasi hasil kepada pelanggan dan wilayah. Hanya dengan menyambungkan kedua-dua hujung ini pengurusan syarikat yang membuat zip kecil kelihatan dalam tiga dimensi.
Membawanya kembali kepada kerja saya sendiri,
Satu perkara untuk disiasat esok.
Lukis proses produk utama pada helaian tunggal, dan tandakan tempat di mana punca kecacatan berlaku dan tempat di mana ia dikesan. Mula berkongsi rekod dan penambahbaikan bersama dari tempat yang jauh.
Sumber dan Rujukan
- YKK "Sejarah YKK"
- Persatuan Jurutera Mekanikal Jepun "Mesin Rantai Pengikat Warisan Mekanikal No. 49"
- YKK "Kitaran Kebaikan" Kenangan Tadahiro Yoshida
Tarikh pengesahan dokumen: 15 Oktober 2026. Artikel ini telah disunting berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum. Tafsiran teks dan "Tafsiran YAMATO DENSHI" adalah pertimbangan berdasarkan fakta sejarah dan tidak menghasilkan semula kenyataan atau pemikiran dalaman seseorang.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Periksa bagaimana keuntungan daripada penambahbaikan dikongsi.
Apabila kadar kecacatan dan masa pengeluaran bertambah baik, semak beban siapa yang telah berkurangan dan siapa yang mempunyai beban baharu. Dengan membaca hasil daripada tiga perspektif pelanggan, rakan kongsi perniagaan dan pekerja, lebih mudah untuk membuat perjanjian untuk terus meningkatkan kecekapan.