Tempat keenam menunjukkan kedudukan semasa mereka, bukan penghujung perjalanan.
Apabila anda membaca rekod penampilan pertama anda, anda menyedari bahawa terdapat dua peranan dalam keputusan. Satu adalah untuk menilai apa yang telah anda lakukan. Satu lagi adalah untuk memberitahu anda apa yang perlu dilakukan seterusnya. Sukar untuk melihat yang terakhir dengan melihat kedudukan sahaja.
Cabaran Honda akan diteruskan.[4][5] Walau bagaimanapun, mereka yang mengetahui rekod prestasi tahun-tahun kemudian tidak sepatutnya membaca 1954 seolah-olah kejayaan telah ditentukan dari awal. Pada ketika itu, kami tidak mempunyai pilihan selain melihat perbezaan dan mengusahakan apa yang hilang.
Mensasarkan besar tidak bermaksud membuat penambahbaikan kecil membosankan. Mengapa mengulangi ujian ini? Mengapa menutup perbezaan kecil ini? Ia ada untuk memberi anda alasan. Apabila kita menghubungkan matlamat jauh kita dengan kerja hari ini, usaha kita berubah daripada hanya bersabar kepada bergerak ke hadapan sambil mengesahkan matlamat kita.
300 tahun dari sekarang, prestasi enjin pada masa itu tidak akan mempunyai makna yang sama. Namun, sikap untuk melihat apa yang lebih baik daripada anda, tidak menutup perbezaan, dan membawanya kembali ke pekerjaan seterusnya akan mencapai walaupun mereka yang menghadapi cabaran dalam bidang baru.
Apa yang anda bawa pulang dari kehidupan ini.
Bermimpi besar.
Sahkan dengan teliti.
- Lihat dengan mata anda sendiri perbezaan dengan dunia.Saya mengetahui tentang perbezaan dalam teknik selepas saya mengumumkan penyertaan saya. Mengetahui dengan tepat di mana anda berada adalah titik permulaan untuk sebarang cabaran.
- Tukarkan aspirasi anda kepada cabaran yang boleh diukur.Kelajuan, output dan keadaan reka bentuk yang diperlukan. Pecahkan matlamat jauh kepada tugas yang boleh disahkan hari ini.
- Tukarkan keazaman seseorang kepada kekuatan pasukan.Reka bentuk, pembuatan, penyelenggaraan dan operasi. Kekonkretan perkongsian impian menghubungkan kemahiran ramai orang.
Walaupun anda tahu betapa jauhnya, anda tidak perlu mengecilkan impian anda. Seterusnya, mari kita tentukan satu jurang untuk diisi.
Ambil kebijaksanaan yang anda baca dan ambil langkah ke hadapan hari ini.
Ukur satu jurang antara kerja anda dan standard yang anda kagumi.
Pilih satu kerja yang dilakukan oleh seseorang yang anda rasa mahir dalam bidang itu, dan senaraikan tiga perbezaan antara kerja itu dan kerja anda." Daripada jumlah ini, saya akan menukar hanya satu daripada mereka yang boleh saya cuba minggu ini kepada tugasan dengan masa, bilangan kali dan kaedah pengesahan.
Buka pembayang untuk difikirkan
Jangan berhenti pada ``bakat yang berbeza.'' Pecahkan kepada perbezaan yang boleh dilihat, seperti jumlah penyediaan, susunan penjelasan dan pertimbangan untuk pengguna. Selepas seminggu, rekod bukan sahaja keputusan anda tetapi juga apa yang anda pelajari.
Bahan sejarah dan penyuntingan
Ini adalah ciri khas pada orang berdasarkan bahan sejarah yang tersedia untuk umum. Peristiwa yang direkodkan dalam sejarah syarikat dan perbincangan oleh YAMATO DENSHI direkodkan secara berasingan. Temu bual baharu dengan individu itu sendiri dan perbualan oleh YAMATO DENSHI tidak diterbitkan semula.
- Yayasan Honda "Sejarah/Pengasas Pengasas"
- Sejarah 75 tahun Honda "Era penubuhan dan perintis"
- Honda「The Story of 800 Wins」
- Honda "Cabaran 1950-an"
- Sejarah 75 tahun aktiviti sukan permotoran Honda
Tarikh pengesahan bahan dan imej sejarah: 11 Oktober 2026
Sumber foto potret
Soichiro Honda, 1954. "Asahi Graph" edisi Tahun Baru 1955, Asahi Shimbun.
Jurugambar tidak diketahui / Wikimedia Commons/Sumber imej / PD-Japan-oldphoto(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Jurang prestasi memetakan kerja di hadapan; ia bukan keputusan ke atas bakat.
Membandingkan diri anda dengan orang lain adalah tugas yang menyakitkan jika ia hanya menjatuhkan anda. Jika anda memecahkan perbezaan menjadi "apa yang berbeza, " anda boleh melihat apa yang anda boleh cuba. Apa yang saya ingin pinjam daripada cerita Honda bukanlah kelalaian, tetapi keupayaan untuk menukar kekaguman kepada pemerhatian, dan pemerhatian menjadi cabaran konkrit.