Nafasi ya sita ilionyesha msimamo wao wa sasa, sio mwisho wa safari.
Unaposoma rekodi ya mwonekano wako wa kwanza, unagundua kuwa kuna majukumu mawili katika matokeo. Moja ni kutathmini ulichofanya. Nyingine ni kukujulisha cha kufanya baadaye. Ni vigumu kuona mwisho kwa kuangalia viwango peke yake.
Changamoto za Honda zitaendelea.[4][5] Hata hivyo, sisi tunaojua rekodi ya miaka ya baadaye hatupaswi kusoma 1954 kana kwamba mafanikio yalipangwa tangu mwanzo. Wakati huo, hatukuwa na chaguo ila kuangalia tofauti na kufanyia kazi kile ambacho hakikuwepo.
Kulenga makubwa hakukusudiwi kufanya maboresho madogo ya kuchosha. Kwa nini kurudia mtihani huu? Kwa nini ufunge tofauti hii ndogo? Ipo ili kukupa sababu. Tunapounganisha malengo yetu ya mbali na kazi ya leo, jitihada zetu hubadilika kutoka kuwa na subira tu na kusonga mbele huku tukithibitisha malengo yetu.
Miaka 300 kutoka sasa, utendaji wa injini wa wakati huo hautakuwa na maana sawa. Bado, mtazamo wa kwenda kuona kile ambacho ni bora kuliko wewe, bila kufunika tofauti, na kuirudisha kwenye kazi yako inayofuata itawafikia hata wale ambao wanachukua changamoto katika nyanja mpya.
Unachochukua nyumbani kutoka kwa maisha haya.
Ndoto kubwa.
Thibitisha kikamilifu.
- Ona kwa macho yako mwenyewe tofauti na ulimwengu.Nilijifunza kuhusu tofauti ya mbinu baada ya kutangaza ushiriki wangu. Kujua mahali ulipo hasa ndiyo mahali pa kuanzia kwa changamoto yoyote.
- Geuza matarajio yako kuwa changamoto zinazoweza kupimika.Kasi inayohitajika, pato, na hali ya muundo. Gawanya malengo ya mbali kuwa majukumu ambayo yanaweza kuthibitishwa leo.
- Geuza azimio la mtu mmoja kuwa nguvu ya timu.Sanifu, utengenezaji, matengenezo, na uendeshaji. Usanifu wa kushiriki ndoto huunganisha ujuzi wa watu wengi.
Hata kama unajua ni umbali gani, hakuna haja ya kupunguza ndoto zako. Kisha, hebu tuamue juu ya pengo moja la kujaza.
Chukua hekima uliyosoma na uchukue hatua mbele leo.
Pima pengo moja kati ya kazi yako na kiwango unachokipenda.
Chagua kazi moja iliyofanywa na mtu unayefikiri ni mzuri kwayo, na uorodheshe tofauti tatu kati yake na yako." Kati ya hizi, nitabadilisha moja tu kati yao ambayo ninaweza kujaribu wiki hii kwa mgawo na wakati, idadi ya nyakati, na njia ya uthibitisho.
Fungua kidokezo cha kufikiria
Usiishie kwenye `` talanta tofauti.'' Igawanye katika tofauti zinazoonekana, kama vile kiasi cha maandalizi, mpangilio wa maelezo, na kuzingatia mtumiaji. Baada ya wiki, rekodi sio matokeo yako tu bali pia yale uliyojifunza.
Nyenzo za kihistoria na uhariri
Hiki ni kipengele maalum kwa watu kulingana na nyenzo za kihistoria zinazopatikana hadharani. Matukio yaliyorekodiwa katika historia ya kampuni na majadiliano na YAMATO DENSHI yanarekodiwa tofauti. Mahojiano mapya na watu wenyewe na mazungumzo ya YAMATO DENSHI hayajatolewa tena.
- Honda Foundation "Historia ya Mwanzilishi/Mwanzilishi"
- Historia ya miaka 75 ya Honda "Enzi ya mwanzilishi na upainia"
- Honda「The Story of 800 Wins」
- Honda "Changamoto ya miaka ya 1950"
- Historia ya miaka 75 ya shughuli za michezo ya magari ya Honda
Tarehe ya uthibitishaji wa nyenzo na picha za kihistoria: Oktoba 11, 2026
Chanzo cha picha ya picha
Soichiro Honda, 1954. "Asahi Graph" 1955 toleo la Mwaka Mpya, Asahi Shimbun.
Mpiga picha haijulikani / Wikimedia Commons/Chanzo cha Picha / PD-Japan-oldphoto(Hakuna marekebisho ya maudhui ya picha)
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Pengo la utendakazi huonyesha kazi iliyo mbele; sio uamuzi wa talanta.
Kujilinganisha na wengine ni kazi chungu ikiwa inakushusha tu. Ukivunja tofauti kuwa "nini tofauti," unaweza kuona kile unachoweza kujaribu. Ninachotaka kukopa kutoka kwa hadithi ya Honda sio uzembe, lakini uwezo wa kugeuza pongezi kuwa uchunguzi, na uchunguzi katika changamoto halisi.