छठे स्थान ने उनकी वर्तमान स्थिति दिखाई, यात्रा का अंत नहीं।
जब आप अपनी पहली उपस्थिति का रिकॉर्ड पढ़ते हैं, तो आपको पता चलता है कि परिणामों में दो भूमिकाएँ हैं। एक है कि आपने क्या किया है उसका मूल्यांकन करना। दूसरा है आपको यह बताना कि आगे क्या करना है। अकेले रैंकिंग देखकर बाद को समझना मुश्किल है।
होंडा की चुनौतियाँ जारी रहेंगी।[4][5] हालाँकि, हममें से जो लोग बाद के वर्षों का ट्रैक रिकॉर्ड जानते हैं, उन्हें 1954 को ऐसे नहीं पढ़ना चाहिए जैसे कि सफलता शुरू से ही पूर्व निर्धारित थी। उस समय, हमारे पास मतभेदों को देखने और जो कमी थी उस पर काम करने के अलावा कोई विकल्प नहीं था।
बड़े लक्ष्य रखने का मतलब छोटे सुधारों को उबाऊ बनाना नहीं है। इस परीक्षण को क्यों दोहराया जाए? इस छोटे अंतर को क्यों बंद किया जाए? यह आपको एक कारण देने के लिए है। जब हम अपने दूर के लक्ष्यों को आज के काम से जोड़ते हैं, तो हमारे प्रयास केवल धैर्य रखने से लेकर अपने लक्ष्यों की पुष्टि करते हुए आगे बढ़ने में बदल जाते हैं।
अब से 300 साल बाद, उस समय के इंजन प्रदर्शन का वही अर्थ नहीं होगा। फिर भी, जो आपसे बेहतर है उसे देखने, मतभेदों को छुपाने नहीं, और इसे वापस अपनी अगली नौकरी में ले जाने का रवैया उन लोगों तक भी पहुंचेगा जो नए क्षेत्रों में चुनौतियों का सामना कर रहे हैं।
आप इस जीवन से क्या लेकर जाते हैं।
बड़े सपने देखें।
अच्छी तरह से सत्यापित करें।
- अपनी आँखों से दुनिया के साथ अंतर देखें।अपनी भागीदारी की घोषणा करने के बाद मुझे तकनीक में अंतर के बारे में पता चला। यह जानना कि आप कहां हैं, किसी भी चुनौती के लिए शुरुआती बिंदु है।
- अपनी आकांक्षाओं को मापने योग्य चुनौतियों में बदलें।आवश्यक गति, आउटपुट और डिज़ाइन स्थितियाँ। दूर के लक्ष्यों को उन कार्यों में विभाजित करें जिनकी आज पुष्टि की जा सकती है।
- एक व्यक्ति के दृढ़ संकल्प को एक टीम की ताकत में बदलें।डिज़ाइन, निर्माण, रखरखाव और संचालन। सपनों को साझा करने की ठोसता कई लोगों के कौशल को जोड़ती है।
भले ही आप जानते हों कि यह कितनी दूर है, अपने सपनों को छोटा करने की कोई आवश्यकता नहीं है। इसके बाद, आइए एक अंतर को भरने का निर्णय लें।
जो ज्ञान आपने पढ़ा है उसे अपनाएं और आज ही एक कदम आगे बढ़ाएं।
अपने काम और जिस मानक की आप प्रशंसा करते हैं उसके बीच एक अंतर मापें।
किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा किया गया एक काम चुनें जो आपको लगता है कि उसमें अच्छा है, और उसके और आपके बीच तीन अंतरों की सूची बनाएं।" इनमें से, मैं केवल एक को बदलूंगा जिसे मैं इस सप्ताह एक समय, कई बार और पुष्टिकरण विधि के साथ एक असाइनमेंट में आज़मा सकता हूं।
सोचने के लिए खुला संकेत
''विभिन्न प्रतिभाओं'' पर न रुकें। इसे अवलोकन योग्य अंतरों में विभाजित करें, जैसे कि तैयारी की मात्रा, स्पष्टीकरण का क्रम और उपयोगकर्ता के लिए विचार। एक सप्ताह के बाद, न केवल अपने परिणाम बल्कि आपने जो सीखा उसे भी रिकॉर्ड करें।
ऐतिहासिक सामग्री और संपादन
यह सार्वजनिक रूप से उपलब्ध ऐतिहासिक सामग्रियों के आधार पर लोगों पर एक विशेष सुविधा है। कंपनी के इतिहास में दर्ज की गई घटनाओं और YAMATO DENSHI द्वारा की गई चर्चाओं को अलग से दर्ज किया गया है। व्यक्तियों के साथ नए साक्षात्कार और YAMATO DENSHI द्वारा की गई बातचीत को पुन: प्रस्तुत नहीं किया गया है।
- होंडा फाउंडेशन "संस्थापक का इतिहास/संस्थापक"
- होंडा का 75 साल का इतिहास" स्थापना और अग्रणी का युग"
- Honda「The Story of 800 Wins」
- होंडा "1950 के दशक की चुनौती"
- होंडा की मोटरस्पोर्ट्स गतिविधियों का 75 साल का इतिहास
ऐतिहासिक सामग्री और छवियों की पुष्टि तिथि: 11 अक्टूबर, 2026
पोर्ट्रेट फ़ोटो का स्रोत
सोइचिरो होंडा, 1954. "असाही ग्राफ़" 1955 नए साल का संस्करण, असाही शिंबुन।
फ़ोटोग्राफ़र अज्ञात / विकिमीडिया कॉमन्स/छवि स्रोत / PD-Japan-oldphoto(फोटो सामग्री में कोई संशोधन नहीं)























伝यामातो डेन को समझना,
प्रदर्शन का अंतर आगे के काम को दर्शाता है; यह प्रतिभा पर निर्णय नहीं है।
दूसरों से अपनी तुलना करना एक दर्दनाक काम है, अगर यह केवल आपको निराश करता है। यदि आप मतभेदों को "क्या अलग है" में विभाजित करते हैं, तो आप देख सकते हैं कि आप क्या प्रयास कर सकते हैं। मैं होंडा की कहानी से जो उधार लेना चाहता हूं वह लापरवाही नहीं है, बल्कि प्रशंसा को अवलोकन में और अवलोकन को ठोस चुनौतियों में बदलने की क्षमता है।