ஆறாவது இடம் அவர்களின் தற்போதைய நிலையைக் காட்டியது, பயணத்தின் முடிவு அல்ல.
உங்கள் முதல் தோற்றத்தின் பதிவைப் படிக்கும் போது, முடிவுகளில் இரண்டு பாத்திரங்கள் இருப்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். ஒன்று நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பதை மதிப்பிடுவது. மற்றொன்று அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிப்பது. தரவரிசையை மட்டும் பார்த்து பிந்தையதைப் பார்ப்பது கடினம்.
ஹோண்டாவின் சவால்கள் தொடரும்.[4][5] இருப்பினும், பிற்கால வருடங்களின் சாதனையை அறிந்தவர்கள் 1954-ஐ ஆரம்பத்தில் இருந்தே வெற்றியை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டது போல் படிக்கக் கூடாது. அந்த நேரத்தில், வேறுபாடுகளைப் பார்த்துவிட்டு, விடுபட்டதைச் சரிசெய்வதைத் தவிர வேறு வழியில்லை.
பெரிய இலக்கு சிறிய மேம்பாடுகளை சலிப்படையச் செய்வதல்ல. இந்தச் சோதனையை ஏன் மீண்டும் செய்ய வேண்டும்? இந்த சிறிய வித்தியாசத்தை ஏன் மூட வேண்டும்? இது உங்களுக்கு ஒரு காரணத்தைக் கூற வேண்டும். இன்றைய வேலையுடன் நமது தொலைதூர இலக்குகளை இணைக்கும் போது, நமது முயற்சிகள் பொறுமையாக இருந்து முன்னேறி நமது இலக்குகளை உறுதிப்படுத்தும் போது மாறும்.
300 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அந்தக் கால எஞ்சின் செயல்திறனுக்கு ஒரே அர்த்தம் இருக்காது. ஆனாலும், உங்களை விட சிறந்ததைப் பார்க்கப் போகிறோம், வேறுபாடுகளை மறைக்காமல், அதை உங்கள் அடுத்த வேலைக்கு எடுத்துச் செல்லும் மனப்பான்மை புதிய துறைகளில் சவால்களை எதிர்கொள்பவர்களையும் சென்றடையும்.
இந்த வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்வது.
பெரிய கனவு.
முழுமையாகச் சரிபார்க்கவும்.
- உலகத்துடனான வித்தியாசத்தை உங்கள் கண்களால் பாருங்கள்.எனது பங்கேற்பை அறிவித்த பிறகு நுட்பத்தில் உள்ள வேறுபாட்டைப் பற்றி அறிந்துகொண்டேன். நீங்கள் எங்கிருக்கிறீர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது எந்தச் சவாலுக்கும் ஆரம்பப் புள்ளியாகும்.
- உங்கள் அபிலாஷைகளை அளவிடக்கூடிய சவால்களாக மாற்றவும்.தேவையான வேகம், வெளியீடு மற்றும் வடிவமைப்பு நிலைமைகள். தொலைதூர இலக்குகளை இன்று உறுதிசெய்யக்கூடிய பணிகளாகப் பிரிக்கவும்.
- ஒருவரின் உறுதியை ஒரு அணியின் பலமாக மாற்றவும்.வடிவமைப்பு, உற்பத்தி, பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாடு. கனவுகளைப் பகிர்வதன் உறுதியான தன்மை பலரின் திறன்களை இணைக்கிறது.
அது எவ்வளவு தூரம் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தாலும், உங்கள் கனவுகளைச் சுருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அடுத்து, ஒரு இடைவெளியை நிரப்ப முடிவெடுப்போம்.
நீங்கள் படித்த ஞானத்தை எடுத்து இன்றே ஒரு படி மேலே எடுங்கள்.
உங்கள் பணிக்கும் நீங்கள் போற்றும் தரத்திற்கும் இடையே ஒரு இடைவெளியை அளவிடவும்.
நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்யும் வேலையைத் தேர்ந்தெடுத்து, அதற்கும் உங்களுக்கும் இடையே உள்ள மூன்று வித்தியாசங்களைப் பட்டியலிடுங்கள்." இவற்றில் ஒன்றை மட்டும் நான் இந்த வாரம் முயற்சி செய்யக்கூடிய நேரம், முறைகள் மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் முறை ஆகியவற்றுடன் மாற்றுவேன்.
சிந்திப்பதற்கு திறந்த குறிப்பை
"வெவ்வேறு திறமைகள்'' என்பதில் நிறுத்த வேண்டாம். தயாரிப்பின் அளவு, விளக்கத்தின் வரிசை மற்றும் பயனருக்கான கருத்தில் போன்ற கவனிக்கத்தக்க வேறுபாடுகளாக அதை உடைக்கவும். ஒரு வாரம் கழித்து, உங்கள் முடிவுகளை மட்டுமல்ல, நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதையும் பதிவு செய்யுங்கள்.
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் எடிட்டிங்
இது பொதுவில் கிடைக்கும் வரலாற்றுப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நபர்களுக்கான சிறப்பு அம்சமாகும். நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் விவாதங்கள் தனித்தனியாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. தனிநபர்களுடனான புதிய நேர்காணல்கள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் உரையாடல்கள் மீண்டும் உருவாக்கப்படவில்லை.
- ஹோண்டா அறக்கட்டளை "நிறுவனர் வரலாறு/நிறுவனர்"
- ஹோண்டாவின் 75 ஆண்டுகால வரலாறு "நிறுவனம் மற்றும் முன்னோடிகளின் சகாப்தம்"
- Honda「The Story of 800 Wins」
- ஹோண்டா "1950களின் சவால்"
- ஹோண்டாவின் 75 ஆண்டுகால மோட்டார் விளையாட்டு நடவடிக்கைகளின் வரலாறு
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் படங்களின் உறுதிப்படுத்தல் தேதி: அக்டோபர் 11, 2026
உருவப்பட புகைப்படத்தின் ஆதாரம்
Soichiro Honda, 1954. "Asahi Graph" 1955 புத்தாண்டு பதிப்பு, Asahi Shimbun.
புகைப்படக்காரர் தெரியவில்லை / விக்கிமீடியா காமன்ஸ்/பட ஆதாரம் / PD-Japan-oldphoto(புகைப்பட உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் இல்லை)























DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
செயல்திறன் இடைவெளி அடுத்த வேலையை வரைபடமாக்குகிறது; இது திறமைக்கான தீர்ப்பு அல்ல.
உன்னை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது ஒரு வேதனையான காரியம், அது உன்னைத் தாழ்த்தினால் மட்டுமே. வேறுபாடுகளை "வேறு என்ன" என்று உடைத்தால், நீங்கள் என்ன முயற்சி செய்யலாம் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம். ஹோண்டாவின் கதையிலிருந்து நான் கடன் வாங்க விரும்புவது பொறுப்பற்ற தன்மை அல்ல, ஆனால் போற்றுதலை கவனிப்பாகவும், கவனிப்பதை உறுதியான சவால்களாகவும் மாற்றும் திறன் ".