Konosuke Matsushita | Isinilang noong Nobyembre 27, 1894 (Meiji 27)
Tampok sa mga indibidwal batay sa mga pampublikong magagamit na makasaysayang materyales - 3 pahina sa kabuuan
Bumababa ang mga benta. Nangangahulugan ba iyon ng pagbabawas ng mga manggagawa?
Napupuno ng mga hindi mabentang produkto ang bodega. Kahit na huminto ang produksyon, hindi titigil ang pagbabayad ng suweldo. Kung ikaw ay may-ari ng negosyo, saan ka magsisimula?
Sa pagtatapos ng 1929, ang Matsushita Electric ay nasa gitna ng mahirap na problemang ito. Ayon sa kasaysayan ng kumpanya, ang mga benta noong Nobyembre ay bumagsak ng higit sa kalahati, at iminungkahi ng mga ehekutibo na bawasan ang bilang ng mga empleyado sa kalahati. Si Konosuke Matsushita, na nasa kanyang kama sa ospital, ay pumili ng ibang kumbinasyon. Bawasan ang produksyon sa kalahati. Ang mga empleyado ay hindi masususweldo sa araw-araw.[3]
Ang mga produkto ay huminto sa pagbebenta. Ngunit ang iminungkahing paraan upang mabawasan ang mga gastos ay ang bale-walain ang mga taong gumawa nito. Dapat bang ituring ang mga ito bilang parehong problema? Ang pagpili ni Konosuke ay nag-iiwan sa atin ng tanong na iyon.
Si Konosuke ay isinilang sa Wakayama noong 1894, at nagpunta sa Osaka para sa apprenticeship sa murang edad. Noong 1918, itinatag niya ang Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Labing-isang taon na ang lumipas mula sa aming maliit na pagsisimula. Dahil lumago ang negosyo, ang mga desisyon ng isang tao ay nakaapekto sa buhay ng maraming tao.
Ngunit ang isang pangako na babayaran mo ang iyong suweldo ay hindi ka makakalagpas sa taglamig. Ano ang dapat kong gawin sa kalahating araw na hindi ko na ginagawa? Doon nanggagaling ang tunay na highlight ng kwentong ito.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Panatilihin ang workforce—at pagpaplano kung paano ito gagana.
Mayroong higit pa sa episode na ito kaysa sa isang pinuno na pinahahalagahan ang mga tao. Ang pangako na protektahan ang mga trabaho ay hindi, sa pamamagitan ng kanyang sarili, ay nagdadala ng pera. Ang mahalaga ay nagpasya muna si Matsushita kung ano ang iingatan, pagkatapos ay binago ang alokasyon ng trabaho upang suportahan ang pangakong iyon. Ang kahirapan ay nasa pagiging habag sa isang praktikal na paraan upang mapanatiling tumatakbo ang kumpanya.