Larawan sa cover: Conrad Erb/Science History Institute/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0Ang larawan ay inayos lamang sa laki ng display.
Kazuo Inamori｜Kyocera Founder
Tampok sa mga indibidwal batay sa mga pampublikong magagamit na makasaysayang materyales - 3 pahina sa kabuuan
Ang pangarap ng isang tagapagtatag ay hindi awtomatikong nagbibigay ng seguridad sa mga empleyado.
Pagdadala ng bagong teknolohiya sa mundo. Para sa mga founder, ang isang kumpanya ay maaaring ang lugar upang matupad ang kanilang mga pangarap. Gayunpaman, ang mga sumali sa kumpanya ay nasa isip ng kanilang kabuhayan at kinabukasan ng pamilya para sa susunod na taon. Ang kasaysayan ng negosyo ni Kazuo Inamori ay minarkahan ng mga eksena kung saan ang dalawang beses na ito ay nagbanggaan.
Ayon sa mga pampublikong dokumento ng Kyocera, noong Abril 1961, 11 kabataang empleyado na sumali sa kumpanya pagkatapos ng pagtatapos ng high school ay humingi ng mga garantiya ng mga pagtaas at bonus sa hinaharap. Habang tumataas ang kanyang trabaho at patuloy siyang nag-overtime at nagtatrabaho sa mga holiday, nag-alala siya sa kinabukasan ng kumpanya. Hindi rin niya sinabi sa akin ang kanyang kahilingan.[1]
Ang talakayan sa pagitan ng Inamori at ng mga empleyado ay tumagal ng ilang araw. Ang dokumento ay nagpapaliwanag na pagkatapos ng insidenteng ito, muling isinasaalang-alang ng kumpanya kung okay lang na isipin ang tungkol sa layunin ng kumpanya lamang sa mga tuntunin ng teknolohikal na mga pangarap ng tagapagtatag. Noong 1967 na ang pilosopiya ng pamamahala ng kumpanya, na binibigyang-diin ang materyal at espirituwal na kagalingan nito, ang opisyal na kontribusyon sa lipunan at espirituwal na kagalingan nito.[1]
Hindi ko nais na bawasan ang salungatan noong 1961 at ang pagtatatag ng ideolohiya noong 1967 sa isang panandaliang kaganapan. Mayroong isang yugto ng panahon sa pagitan ng pagkakaroon ng nakakagulat na talakayan at pagsasalin ng kahulugan nito sa mga salita ng organisasyon at pagtatatag nito sa pamamahala.
Gayundin, hindi sapat na basahin lamang ang kuwentong ito bilang isang magandang kuwento tungkol sa kung paano naresolba ang kawalang-kasiyahan ng isang empleyado sa pamamagitan ng marubdob na panghihikayat. Ang mga kahilingan ng mga empleyado ay para din sa impormasyon na nag-alerto sa kanila sa mga panganib sa kanilang buhay na hindi nakita ng management. Huwag ipagpalagay na ang taong nagpahayag ng pagtutol ay wala pa sa gulang, ngunit tingnan kung ano ang kanilang mahuhulaan kung ano ang magagawa nila sa kanilang saloobin. ang parehong pagbabago ay hindi mangyayari sa pamamagitan lamang ng paghiram ng mga salita ng ideolohiya
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Ang mga pagtutol ay nagpapakita ng mga pagkakaiba sa layunin.
Huwag ituring kung ano ang gusto ng iyong mga empleyado bilang isang negosasyon lamang sa halaga. Maaaring may kumbinasyon ng mga alalahanin tungkol sa mga prospect sa hinaharap, pagiging patas ng pasanin, at kawalan ng paliwanag. Pagkatapos ng talakayan, gusto kong makita kung anong mga pagbabago ang ginawa sa system at ikonekta ang diyalogo sa trabaho.