Larawan sa cover: Syced／ Wikimedia Commons ／ CC0Ang larawan ay inayos lamang sa laki ng display.
Masao Ogura｜Manager na bumuo ng TA-Q-BIN
Tampok sa mga indibidwal batay sa mga pampublikong magagamit na makasaysayang materyales - 3 pahina sa kabuuan
Kailangan bang disadvantage ang maliliit na parsela?
Kung ito ay isang malaking pakete, maaari kang magdala ng marami nang sabay-sabay. Maliit ang mga bagahe ng sambahayan, at iba-iba ang mga destinasyon at oras. Kung ihahambing mo ang parehong paraan ng paglikha ng trabaho, natural na ang huli ay mukhang dehado. Ang hamon ni Masao Ogura ay baguhin ang premise ng paghahambing na iyon.
Ang kasaysayan ng ika-100 anibersaryo ng Yamato ay nagsasaad na si Ogura ay naghanap ng bagong negosyo sa harap ng mga pagkaantala sa malayuang transportasyon at krisis sa langis. Noong 1973, sa New York, isang karanasan kung saan nakakita siya ng mga sasakyan mula sa parehong kumpanya ng transportasyon na nagmamaneho nang malapit ang nagbunsod sa kanya upang bigyang-pansin ang rehiyonal na pickup at density ng paghahatid.[1]
Kahit na maliit ang bilang ng mga parsela sa bawat item, kung maraming kahilingan ang natipon sa isang kalapit na lugar, ang distansya na nilakbay para sa bawat item ay maaaring mabawasan. Ito ay hindi lamang isang mindset na pahalagahan ang maliliit na bagay. Ito ay isang isyu sa disenyo ng negosyo na nagbabago sa mga yunit kung saan ang kahusayan ay kinakalkula.
Gayunpaman, ang densidad ay hindi makukumpleto sa araw ng pagbubukas. Bagama't may maliit na kargamento, ang pasanin sa paghahanda ng mga base at sasakyan ay mauna. Kung ang bilang ng mga gumagamit ay hindi tumaas, hindi ito maaaring gawing maginhawa, at kung ito ay hindi maginhawa, ang bilang ng mga gumagamit ay hindi maaaring tumaas. Dahil sa kahirapan na ito, hindi sapat na ipaliwanag lamang na ikaw ay nakakita ng isang hindi pa nagamit na merkado.
Kung pag-aaralan natin ang mga ideya ni Ogura, hindi tayo makakarating sa konklusyon na tatanggapin natin ang mga customer na may mababang kita nang walang kondisyon. Habang dumarami ang bilang ng mga customer, saan nagiging mas mahusay ang trabaho at saan ito nagiging mas masikip? Mahalagang isipin kung ano ang magiging hitsura nito pagkatapos itong lumawak, at kung paano suportahan ang pasanin bago mangyari iyon.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Muling pag-isipan ang yunit na ginamit upang sukatin ang kakayahang kumita.
Bagama't ang isang solong benta lamang ay maaaring hindi kanais-nais, ang mga kondisyon ay maaaring magbago depende sa rehiyon, time zone, at grupo ng mga customer. Sa kabilang banda, may ilang mga proseso na nagiging mas mabigat habang ang bilang ng mga kaso ay tumataas. Ang panimulang punto ay upang tingnan ang kaugnayan sa pagitan ng dami at kahusayan nang hiwalay para sa bawat proseso.