권두 사진:Conrad Erb/Science History Institute / Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0。사진은 표시 크기만 조정했습니다。
Kazuo Inamori | 교세라 창업자
공개된 사료를 바탕으로 한 인물 특집・총 3페이지
창업자의 꿈이 곧바로 직원들에게 안정감을 보장해 주는 것은 아니다.
새로운 기술을 세상에 낸다. 창업자에게, 회사는 그 꿈을 실현하는 장소일지도 모른다. 그러나 입사한 사람에게는 이듬해 생활과 가족의 장래가 있다. Kazuo Inamori의 경영사에는 이 두 시간이 충돌한 장면이 남아 있다.
교세라의 공개 자료에 따르면 1961년 4월 고등학교 졸업 후 입사한 젊은 직원 11명이 장래 승급과 상여 보증을 요구했다. 일량이 늘어나고, 잔업이나 휴일 출근이 이어지는 가운데, 회사의 선행에 대한 불안을 안고 있었다고 한다. 요구가 지나지 않으면 퇴직하겠다는 의향도 나타났다.[1]
이나모리와 직원의 논의는 며칠에 걸렸다. 이 사건을 받고 회사의 목적을 창업자의 기술상의 꿈만으로 생각해도 좋을까라고 재검토했다고 동 자료는 설명하고 있다. 종업원의 물심 양면의 행복과 사회에의 공헌을 내건 경영이념이 정식으로 정해지는 것은 1967년이다.[1]
1961년의 대립과 1967년의 이념 제정을 일순간의 사건으로 줄이지 말고 싶다. 충격적인 토론이 있었던 것과 그 의미를 조직의 말로 하고, 운영에 정착시키는 것 사이에는 시간이 있다.
또한, 이 이야기를, 뜨거운 설득으로 사원의 불만을 푸는 미담으로서만 읽는 것도 충분하지 않다. 사원의 요구는 경영자가 보지 못했던 생활상의 위험을 알리는 정보이기도 했다. 이의를 제기한 측을 미숙이라고 결정하지 않고, 무엇을 예측하지 못하고 불안한지를 본다. 그 자세가 없으면 이념의 말만을 빌려도 같은 전환은 일어나지 않는다.
伝YAMATO DENSHI 읽어보기
반대 의견은 목적의 차이를 드러낸다.
사원이 요구하는 것을 단순한 금액의 협상으로 처리하지 않는다. 미래 전망, 부담의 공정성, 설명 부족이 겹칠 수 있습니다. 토론 후에 무엇을 제도로 바꾸었는지까지 확인하고 대화를 일에 연결시키고 싶은 곳입니다.