Konosuke Matsushita | Alizaliwa Novemba 27, 1894 (Meiji 27)
Kipengele maalum cha watu kulingana na nyenzo za kihistoria za umma - kurasa 3 kwa jumla
Mauzo yanashuka. Je, hiyo inamaanisha kupunguza nguvu kazi?
Bidhaa zisizouzwa zinajaza ghala. Hata uzalishaji ukisimama, malipo ya mishahara hayatakoma. Kama ungekuwa mfanyabiashara, ungeanzia wapi?
Mwishoni mwa 1929, Matsushita Electric ilikuwa katikati ya tatizo hili ngumu. Kwa mujibu wa historia ya kampuni hiyo, mauzo ya mwezi wa Novemba yalipungua kwa zaidi ya nusu, na watendaji walipendekeza kukata idadi ya wafanyakazi kwa nusu. Konosuke Matsushita, ambaye alikuwa kwenye kitanda chake cha hospitali, alichagua mchanganyiko tofauti. Kata uzalishaji kwa nusu. Wafanyakazi, wafanyakazi watalipwa kwa kila siku.[3]
Bidhaa zilikuwa zimeacha kuuzwa. Hata hivyo njia iliyopendekezwa ya kupunguza gharama ilikuwa kuwafukuza watu waliozitengeneza. Je, hizi zichukuliwe kama tatizo sawa? Chaguo la Konosuke linatuacha na swali hilo.
Konosuke alizaliwa Wakayama mwaka wa 1894, na akaenda Osaka kwa uanafunzi akiwa na umri mdogo. Mnamo 1918, alianzisha Kampuni ya Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Miaka kumi na moja imepita tangu kuanza kwetu kidogo. Kwa sababu biashara ilikua, maamuzi ya mtu mmoja yaliweza kuathiri maisha ya watu wengi.
Lakini ahadi tu ya kulipa mshahara wako haitakupata wakati wa baridi. Nifanye nini na nusu ya siku ambayo sitaifanya tena? Hapo ndipo kivutio halisi cha hadithi hii kinatoka.
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Kuweka nguvu kazi—na kupanga jinsi ya kuifanya ifanye kazi.
Kuna mengi zaidi katika kipindi hiki kuliko kiongozi aliyethamini watu. Kujitolea kulinda kazi hakuleti pesa peke yake. Jambo kuu ni kwamba Matsushita aliamua kwanza nini cha kuhifadhi, kisha akabadilisha mgao wa kazi ili kuunga mkono ahadi hiyo. Ugumu ulikuwa katika kugeuza huruma kuwa njia ya vitendo ili kuifanya kampuni iendelee.