ஒரு கடை வளரும்போது, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் பார்வையில் இருந்து மறைந்துவிடும்.
ஏன் மசடோஷி இட்டோ சில்லறை விற்பனையின் அடிப்படைகளுக்குத் திரும்பினார்.

அட்டைப் படம்: Suikotei / Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0. புகைப்படத்தின் காட்சி அளவு மட்டும் சரிசெய்யப்பட்டது.

மசடோஷி இடோ | இட்டோ-யோகாடோவை வளர்த்த மேலாளர்
பொது வரலாற்றுப் பொருட்களின் அடிப்படையில் மக்கள் மீதான சிறப்பு அம்சம் - மொத்தம் 3 பக்கங்கள்

ஒரு நபர் தொடங்கும் கதை பொருந்தவில்லை.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் வரலாறு ஒரு மேலாளரின் பெயரால் எளிதில் நினைவில் வைக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், Masatoshi Ito மரபுரிமையாகப் பெற்ற வணிகமானது அவரது தாயின் வேலை, அவரது சகோதரரின் வேலை மற்றும் அவரது உறவினர்கள் மற்றும் வணிகக் கூட்டாளிகளின் வேலை ஆகியவற்றுடன் மேலெழுகிறது. இதை விட்டுவிட்டால், நம்பிக்கை என்ற சொல் நபரின் ஆளுமையை மட்டுமே குறிக்கும்.

Seven & i இன் கார்ப்பரேட் வரலாறு 1920 ஆம் ஆண்டில், தோஷியோ யோஷிகாவா அசாகுசாவில் 'யோகாடோ' என்ற மேற்கத்திய பாணி ஆடைக் கடையைத் திறந்தார். மசாடோஷி இட்டோவின் பதவிக் காலத்தில், நிறுவனம் யோகாடோ கோ., லிமிடெட் என இணைக்கப்பட்டது, 19196 ஆம் ஆண்டில் அதன் சூப்பர்மார்க் தொடங்கப்பட்டது. இது ஒரு சிறிய அளவிலான வணிகத்தின் பரம்பரை மற்றும் நிறுவனத்தை ஒரு பெரிய நிறுவனமாக மாற்றிய முக்கிய முடிவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.^[3]

மசடோஷியின் அடிச்சுவடுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறும் ஆவணங்களின்படி, போருக்குப் பிறகு, அவரது குடும்பம் கிடாசெஞ்சுவில் உள்ள ஒரு சிறிய கடையில் மீண்டும் வணிகத்தைத் தொடங்கியது. 1956 இல், அவரது மூத்த சகோதரர் யுசுரு இறந்தார், மசடோஷி நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொண்டார். கடையை விரிவாக்கும் யோசனையில், குடும்பத்தின் வணிகத்தை கவனிக்கும் பொறுப்பும் அடங்கும்.^[1]

அவரது பிற்கால வார்த்தைகளைச் சேகரிக்கும் பொருட்களில், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வணிகக் கூட்டாளர்களுடன் தினசரி கடிதப் பரிமாற்றத்தை நேசித்த எனது தாயின் உருவம் மீண்டும் மீண்டும் தோன்றும்.^[2] நம்பிக்கையை ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் தத்துவத்தை ஆதரிப்பதன் மூலம் சம்பாதிக்க முடியும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இந்த சிறிய கடையின் நினைவகத்தைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். வாடிக்கையாளர் திரும்பி வருவதை வசதியாக உணர வைக்கும் பதில் அடுத்த நாள் வணிகத்தை ஆதரிக்கும்.

இருப்பினும், கடைகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பதால், மேலாளர்களால் அனைத்து வாடிக்கையாளர் சேவையையும் கண்காணிக்க முடியாது. உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் நடத்தையின் மூலம் நீங்கள் பாதுகாத்த மதிப்புகளை நீங்கள் இதுவரை சந்திக்காத ஊழியர்களுக்கோ அல்லது வேறொரு இடத்தில் உள்ள கடைகளுக்கோ எப்படிக் கொடுப்பீர்கள்? வளர்ச்சி என்பது விற்பனைத் தளத்தை விரிவுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நம்பிக்கையைப் பேணுவதற்கான வழியையும் மீண்டும் உருவாக்குவதாகும்.

மூலங்களும் குறிப்புகளும்

• செவன் & நான் "மசடோஷி இட்டோவின் பாதை"
• Seven & i "வார்த்தைகள் மற்றும் புகைப்படங்களில் வணிகத்தின் இதயத்தைத் திரும்பிப் பார்க்கிறேன்"
• ஏழு & நான் "வரலாறு"
• Seven & i "நம்பிக்கை மற்றும் நேர்மையின் அடிப்படையில் வணிகத்தின் இதயம்"