அட்டைப் படம்: கான்ராட் எர்ப்/அறிவியல் வரலாற்று நிறுவனம்/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. புகைப்படத்தின் காட்சி அளவு மட்டும் சரிசெய்யப்பட்டது.
Kazuo Inamori｜Kyocera நிறுவனர்
பொது வரலாற்றுப் பொருட்களின் அடிப்படையில் மக்கள் மீதான சிறப்பு அம்சம் - மொத்தம் 3 பக்கங்கள்
ஒரு நிறுவனரின் கனவு தானாகவே ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பை வழங்காது.
புதிய தொழில்நுட்பத்தை உலகுக்குக் கொண்டு வருதல். நிறுவனர்களுக்கு, ஒரு நிறுவனம் அவர்களின் கனவுகளை நனவாக்கும் இடமாக இருக்கலாம். இருப்பினும், நிறுவனத்தில் சேர்பவர்கள் அடுத்த ஆண்டு அவர்களின் வாழ்வாதாரம் மற்றும் குடும்பத்தின் எதிர்காலத்தை மனதில் வைத்துள்ளனர். Kazuo Inamori இன் வணிக வரலாறு இந்த இரண்டு முறையும் மோதிய காட்சிகளால் குறிக்கப்படுகிறது.
கியோசெராவின் பொது ஆவணங்களின்படி, ஏப்ரல் 1961 இல், உயர்நிலைப் பள்ளிப் படிப்பை முடித்தவுடன் நிறுவனத்தில் சேர்ந்த 11 இளம் பணியாளர்கள் எதிர்கால உயர்வு மற்றும் போனஸுக்கு உத்தரவாதம் கோரினர். அவரது பணிச்சுமை அதிகரித்து, கூடுதல் நேரம் வேலை செய்து விடுமுறை நாட்களில் பணிபுரிந்ததால், அவர் தனது கோரிக்கையை நிறைவேற்றவில்லை.[1]
இனமோரிக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையேயான விவாதம் பல நாட்கள் நீடித்தது. இந்தச் சம்பவத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனரின் தொழில்நுட்பக் கனவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே நிறுவனத்தின் நோக்கத்தைப் பற்றி யோசிப்பது சரியா என்று நிறுவனம் மறுபரிசீலனை செய்தது. 1967 ஆம் ஆண்டில்தான் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் தத்துவம், அதன் சமூகத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தியது. நிறுவப்பட்டது[1]
1961 இல் ஏற்பட்ட மோதலையும் 1967 இல் சித்தாந்தத்தை நிறுவியதையும் ஒரு தற்காலிக நிகழ்வாகக் குறைக்க நான் விரும்பவில்லை. ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும் விவாதம் மற்றும் அதன் அர்த்தத்தை அமைப்பின் வார்த்தைகளில் மொழிபெயர்ப்பதற்கும் நிர்வாகத்தில் நிறுவுவதற்கும் இடையே ஒரு காலம் உள்ளது.
மேலும், ஒரு பணியாளரின் அதிருப்தியை உணர்ச்சிமிக்க வற்புறுத்தலின் மூலம் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது என்பதைப் பற்றிய அழகான கதையாக இந்தக் கதையை மட்டும் படித்தால் போதாது. ஊழியர்களின் கோரிக்கைகள், நிர்வாகம் பார்த்திராத அவர்களின் வாழ்க்கையில் ஏற்படும் ஆபத்துகள் குறித்து அவர்களை எச்சரிக்கும் தகவல்களாகும். ஆட்சேபனை தெரிவித்தவர் அவர்கள் செய்வதை முதிர்ச்சியடையாதவர் என்று நினைக்க வேண்டாம். அந்த மனோபாவம் இல்லாமல், சித்தாந்தத்தின் வார்த்தைகளை கடன் வாங்குவதால், அதே மாற்றம் ஏற்படாது.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
எதிர்ப்புகள் நோக்கத்தில் வேறுபாடுகளை வெளிப்படுத்துகின்றன.
உங்கள் பணியாளர்கள் விரும்புவதைத் தொகை குறித்த பேச்சுவார்த்தையாக மட்டும் கருத வேண்டாம். எதிர்கால வாய்ப்புகள், சுமையின் நேர்மை மற்றும் விளக்கமின்மை பற்றிய கவலைகள் இருக்கலாம். விவாதத்திற்குப் பிறகு, கணினியில் என்ன மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதைப் பார்க்கவும், உரையாடலை வேலை செய்ய இணைக்கவும் விரும்புகிறேன்.