அட்டைப் படம்: கிடானிஹோன் ஷிம்பன் / Wikimedia Commons ／ Public domain. புகைப்படத்தின் காட்சி அளவு மட்டும் சரிசெய்யப்பட்டது.
Tadao Yoshida｜YKK நிறுவனர்
பொது வரலாற்றுப் பொருட்களின் அடிப்படையில் மக்கள் மீதான சிறப்பு அம்சம் - மொத்தம் 3 பக்கங்கள்
சிறிய பகுதியில் தோல்வியடைந்தால் முழு தயாரிப்பையும் நிறுத்தலாம்.
ஜிப்பர்களைத் திறக்கவும் மூடவும் முடியாவிட்டால் ஆடைகள் மற்றும் பைகளைப் பயன்படுத்துவது கடினம். வெளியில் இருந்து கவனிக்கக்கூடிய ஒரு கூறு இல்லாவிட்டாலும், குறைபாடு ஒட்டுமொத்த தயாரிப்பின் மதிப்பீட்டை நேரடியாகப் பாதிக்கும். தடாவோ யோஷிடாவின் வேலையைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, சிறிய அளவு மற்றும் பெரிய பொறுப்புக்கு இடையிலான உறவை முதலில் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறேன்.
YKK இன் வரலாறு 1934 ஆம் ஆண்டு டோக்கியோவில் San-S Shokai நிறுவப்பட்டது. தொடக்கப் புள்ளி ஜிப்பர்களை பதப்படுத்தி விற்பனை செய்தது. 1950 ஆம் ஆண்டில், நான்கு அமெரிக்க-தயாரிக்கப்பட்ட சங்கிலி இயந்திரங்கள் வந்தன, பின்னர் நிறுவனம் உள்நாட்டில் இயந்திரங்களைத் தயாரிக்கத் தொடங்கியது.[1]
முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை வாங்கும், தயாரித்து, விற்கும் வணிகங்கள், தங்களுடைய சொந்த பொருட்கள் மற்றும் இயந்திரங்களை வைத்திருக்கும் வணிகங்களுக்கு பல்வேறு சிக்கல்கள் உள்ளன. பிந்தையவற்றுக்கு உபகரணங்கள் மற்றும் சிறப்பு மனித வளங்களுக்கான மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. ஆர்டர்கள் குறைந்தாலும், இயந்திரங்களைப் பராமரிப்பதற்கான செலவு இருக்கும். மேல்நிலைக்கு நகர்த்துவதன் மூலம் தரத்தை அடைவதன் நன்மையும், அதைச் சுமக்கும் அபாயமும் உள்ளது.
வாங்கிய இயந்திரத்தின் செயல்திறன் அதிகமாக இருந்தால், அதுவே உடனடி மேம்பாடுகளைச் செய்யப் போதுமானதாக இருக்கும். இருப்பினும், மற்ற நிறுவனங்களும் அதே இயந்திரத்தை வாங்கினால், மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு குறைவாகவே இருக்கும். அடுத்த சவால் என்னவென்றால், எந்தச் செயல்முறைகள் தயாரிப்பின் விளைவைப் பாதிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அந்த செயல்முறைகளை மாற்றும் திறன் உள்ளது.
எல்லா நிறுவனங்களும் உள்நாட்டில் செல்ல வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. சில சமயங்களில், வெளி நிபுணர்களுடன் கூட்டு சேர்ந்து நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறலாம். யோஷிடாவின் வரலாற்றிலிருந்து நான் கேட்க விரும்பும் கேள்வி என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதியளித்த தரத்தை மேம்படுத்தும் நிலையில் உள்ளதா என்பதே.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
தரத்திற்கான பொறுப்பை மேம்படுத்தும் திறனுடன் சீரமைத்தல்.
ஒவ்வொரு முறையும் சிக்கல் ஏற்படும்போது, சப்ளையர்களிடம் மட்டும் விளக்கம் கேட்டால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் அளிக்கும் வாக்குறுதிக்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் திறன்களுக்கும் இடையே இடைவெளி இருக்கலாம். உங்கள் சொந்த செயல்முறைகள் மற்றும் உங்கள் வணிகக் கூட்டாளர்களுடன் இணைந்து நீங்கள் மேம்படுத்தும் செயல்முறைகள் தரத்தில் அவர்களின் தாக்கத்தின் கண்ணோட்டத்தில் மதிப்பாய்வு செய்வது மதிப்பு.