கொனோசுகே மட்சுஷிதா | நவம்பர் 27, 1894 இல் பிறந்தார் (மெய்ஜி 27)
பொது வரலாற்றுப் பொருட்களின் அடிப்படையில் மக்கள் மீதான சிறப்பு அம்சம் - மொத்தம் 3 பக்கங்கள்
விற்பனை குறைகிறது. அதாவது பணியாளர்களை குறைப்பதா?
விற்பனை செய்ய முடியாத பொருட்கள் கிடங்கை நிரப்புகின்றன. உற்பத்தி நிறுத்தப்பட்டாலும், சம்பளம் கொடுப்பது நிறுத்தப்படாது. நீங்கள் ஒரு வணிக உரிமையாளராக இருந்தால், எங்கு தொடங்குவீர்கள்?
1929 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், Matsushita Electric இந்த கடினமான பிரச்சனையின் மத்தியில் இருந்தது. நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் படி, நவம்பர் மாதத்தில் விற்பனை பாதிக்கு மேல் சரிந்தது, மேலும் நிர்வாகிகள் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை பாதியாக குறைக்க முன்மொழிந்தனர். Konosuke Matsushita, தனது மருத்துவமனை படுக்கையில் இருந்தவர், வேறு கலவையைத் தேர்ந்தெடுத்தார். உற்பத்தியில் பாதி ஊதியம் வழங்கப்படாது.[3]
தயாரிப்புகள் விற்பனையை நிறுத்திவிட்டன. இருப்பினும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான முன்மொழியப்பட்ட வழி, அவற்றைத் தயாரித்தவர்களை நிராகரிப்பதாகும். இவையும் அதே பிரச்சனையாகக் கருதப்பட வேண்டுமா? Konosuke-ன் தேர்வு நமக்கு அந்தக் கேள்வியை எழுப்புகிறது.
கொனோசுகே 1894 இல் வகாயாமாவில் பிறந்தார், மேலும் இளம் வயதில் பயிற்சிக்காக ஒசாகாவுக்குச் சென்றார். 1918 இல், அவர் மாட்சுஷிதா எலக்ட்ரிக் அப்ளையன்ஸ் உற்பத்தி நிறுவனத்தை நிறுவினார்.[1][2] எங்கள் சிறிய தொடக்கத்தில் இருந்து பதினொரு ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன. வணிகம் வளர்ந்ததால், ஒருவரின் முடிவுகள் பலரின் வாழ்க்கையை பாதிக்க முடிந்தது.
ஆனால் உங்கள் சம்பளத்தைத் தருவதாக வாக்குறுதியளிப்பது குளிர்காலத்தில் உங்களுக்கு உதவாது. இனி நான் செய்யாத அரைநாளை நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? இந்தக் கதையின் உண்மையான சிறப்பம்சமும் அதுதான்.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
தொழிலாளர்களை வைத்திருத்தல்-மற்றும் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று திட்டமிடுதல்.
மக்களுக்கு மதிப்பளிக்கும் தலைவரை விட இந்த எபிசோடில் அதிகம் உள்ளது. வேலைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான அர்ப்பணிப்பு தானாகவே பணத்தை கொண்டு வராது. முக்கியமானது என்னவென்றால், மாட்சுஷிதா முதலில் எதைப் பாதுகாக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தார், பின்னர் அந்த உறுதிப்பாட்டிற்கு ஆதரவாக வேலை ஒதுக்கீட்டை மாற்றினார். நிறுவனத்தை இயங்க வைப்பதற்கான நடைமுறை வழி இரக்கத்தை மாற்றுவதில் சிரமம் இருந்தது.