தொழிலை ஒப்படைக்கும் முன் பேச வேண்டியவை.

பொறுப்பை ஒப்படைக்கும் ஆவணங்களில் அனைத்தையும் எழுதிவிட முடியாது.

பணிமுறைகளைப் பதிவு செய்யலாம்; அவற்றைத் தேர்ந்தெடுத்த காரணம் எப்போதும் சென்றடைவதில்லை. வாடிக்கையாளருக்கான வாக்குறுதி, பணியிட மேம்பாடுகள், தயக்கத்தில் வழிகாட்டிய சிந்தனை—தொழிலை ஒப்படைக்கும் காலம் இப்பின்னணியை மீண்டும் சொற்களில் பகிரும் வாய்ப்பும் ஆகும்.

முந்தைய தலைமுறையின் முறையையே தொடர்வதா, அனைத்தையும் மாற்றுவதா? அவசரமாக ஒன்றைத் தேர்வுசெய்யுமுன் கேட்க வேண்டியவை உண்டு. சிந்தனையைத் தொடங்க YAMATO DENSHI மூன்று கேள்விகளை முன்வைக்கிறது.

01 பாதுகாக்க விரும்பும் பணியைக் கண்டறியுங்கள்.

எதைப் பாதுகாக்க விரும்புகிறீர்கள்? நிறுவனப் பெயர், பொருளின் வடிவம் ஆகியவற்றிலிருந்து சற்று விலகி அன்றாடப் பணியைப் பாருங்கள். ஏற்ற பழுதுபார்ப்பை முடிப்பது, வழங்கிய பின் பயன்பாட்டைப் பற்றி விசாரிப்பது, பொறுப்புக்கு அப்பாலும் சிரமப்படுபவரை அணுகுவது—சிறிய செயல்களிலும் முக்கியமானவை உள்ளன.

முந்தைய தலைவரும் ஊழியர்களும் பெருமைப்படும் பணி ஒன்றாக இருக்க வேண்டியதில்லை. கூட்டாளிகளும் வாடிக்கையாளர்களும் வேறு சிறப்பைக் காணலாம். அவரவர் கருத்துகளைச் சேர்த்துப் பார்த்தால், தொடர வேண்டிய மதிப்பு தெளிவாகும்.

“கவனமான பணி” என்பதோடு நிறுத்தாமல், எந்தச் சூழலில் யார் என்ன செய்தார் என்று கேளுங்கள். அந்த நிகழ்வு புரிந்தால் அடுத்தவரும் தன் பணியில் அதைப் பயன்படுத்திச் சிந்திக்கலாம்.

02 மாற்றத்திற்கான காரணத்தைப் பகிருங்கள்.

பாதுகாக்க வேண்டிய மதிப்பையும் பழைய முறையையும் தனித்தனியாகச் சிந்தியுங்கள். ஒரே வாக்குறுதியை வேறு முறையிலும் நிறைவேற்றலாம். “வாடிக்கையாளரைக் காத்திருக்க வைக்காமல் இருப்பது” முக்கியமெனில், தொடர்பு மற்றும் ஆர்டர் முறைகளை இன்றைய வாழ்க்கைக்கேற்ப மாற்றலாம்.

புதிய முறையை முன்வைக்குமுன் தற்போதைய முறை உருவான காரணத்தைக் கேளுங்கள். பழைய தவறுகளோ பணியிடத்தில் மட்டுமே தெரியும் வரம்புகளோ இருக்கலாம். காரணத்தை அறிவது அனைத்தையும் தொடரும் வாக்குறுதி அல்ல; மாற்றும்போது கவனிக்க வேண்டியவற்றை அறியும் நேரம்.

எதை மாற்றுவது மட்டுமல்ல, ஏன் மாற்றுவது என்பதையும் சொல்லுங்கள். முயன்ற பிறகு ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஏற்பட்ட மாற்றத்தைப் பேசுங்கள். ஒரேமுறை இறுதி முடிவெடுக்காமல் மீண்டும் கேட்க இடமளிப்பதும் ஒரு தேர்வு.

03 முடிவெடுக்கும் பொறுப்பை அடுத்தவரிடம் ஒப்படையுங்கள்.

பணியை ஒப்படைப்பதும் உங்களைப் போலவே முடிவெடுக்கச் செய்வதும் ஒன்றல்ல. அடுத்தவர் தன் காலத்தின் மனிதர்களையும் சவால்களையும் சந்திப்பார். முந்தையவர் அனுபவிக்காத சூழல்களில் தன் பதிலைத் தேட வேண்டியிருக்கும்.

அதனால் முடிவுடன் சிந்தித்த பாதையையும் பதிவு செய்ய வேண்டும்: தயக்கங்கள், வாய்ப்புகள், முன்னுரிமைகள். சரியாக அமையாத அனுபவங்களையும் பதிவு செய்தால் அடுத்தவர் அதிலிருந்து சிந்தனையை வளர்க்கலாம்.

பொறுப்பை ஏற்பவரும் இனி முக்கியமாகக் கருதுவதைச் சொல்லட்டும். பெற்றதற்கான நன்றியையும் முயல விரும்புவதையும் சேர்த்துப் பகிரட்டும். வேறுபாடுகள் இருந்தால் அவற்றைப் பேசுவதிலிருந்து தொடங்கலாம். பொறுப்பு மாற்றம் கடந்த காலத்தைப் பார்ப்பதோடு அடுத்தவர் எதிர்காலத்தைப் பேசத் தொடங்கும் நேரமும் ஆகும்.

முதலில் ஒரு பணியைப் பற்றிப் பேசுங்கள்.

நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை ஒரே உரையாடலில் முடிவுசெய்ய வேண்டியதில்லை. நினைவில் நிற்கும் ஒரு பணியைத் தேர்ந்தெடுத்து ஏன் நினைவுள்ளது என்று கேளுங்கள். அதிலேயே பாதுகாக்க வேண்டிய மதிப்பும் மாற்றத்திற்கான காரணமும் கிடைக்கலாம்.

எதைப் பெறுகிறோம், எதை ஒப்படைக்கிறோம்? இந்தக் கேள்வியை நம் சொற்களில் பேச முடிவதிலிருந்து அடுத்த காலத்திற்கான பணி தொடங்குகிறது.