பட்டிமூடு
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
தமிழ்
← கதைகளின் பட்டியல்YAMATO DENSHI சிறப்பு அம்சம் / Meiji Challenger

வணிகத்தை இழப்பது, மக்களை வைத்திருத்தல்: சாஸோ ஐடெமிட்சு ஒரு புதிய தொடக்கத்திற்கான வேலையை எவ்வாறு உருவாக்கினார்.

போரில் தோல்வியில் தனது வணிகத் தளத்தை இழந்த ஒரு நிறுவனம் தனது மக்களைத் தக்கவைக்க என்ன வகையான வேலையைத் தொடங்கியது? ரேடியோ பழுதுபார்ப்பதில் இருந்து விவசாயம் வரை. நான் Sazo Idemitsu இன் புதிய தொடக்கத்தை உளவியல் கோட்பாடாகப் படிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு வேலையை உருவாக்குவதற்கான தீர்ப்பாகவே படித்தேன்.

வெளியீடு வெளியீட்டாளர் 大和伝志ஆசிரியக் கொள்கைகள்
Sazo Idemitsu. 1940 இல் வெளியிடப்பட்ட `` Kizokuin Yokohei'' இல் வெளியிடப்பட்ட உருவப்படம்.
Sazo Idemitsu. 1940 இல் வெளியிடப்பட்ட `` Kizokuin Yokohei'' இல் வெளியிடப்பட்ட உருவப்படம்.

Sazo Idemitsu|பிறப்பு ஆகஸ்ட் 22, 1885 (Meiji 18)
பொது வரலாற்றுப் பொருட்களின் அடிப்படையில் மக்கள் மீதான சிறப்பு அம்சம் - மொத்தம் 3 பக்கங்கள்

வியாபாரம் போய்விட்டது. மக்கள் இருந்தனர்.

நிறுவனத்தின் அடையாளம் உள்ளது. சிலர் வேலை செய்கிறார்கள். இருப்பினும், நேற்று வரை எனக்கு எந்த வேலையும் இல்லை. நிறுவனம் என்றால் என்ன? சாசோ இடெமிட்சுவின் போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தைப் படித்தால், கேள்வி ஒரு சுருக்கமான விவாதமாக நின்றுவிடும்.

1945 இல் ஏற்பட்ட தோல்வியுடன், ஐடெமிட்சு அதன் வெளிநாட்டு வணிகத் தளத்தை இழந்தது. நிறுவனர்களின் அதிகாரப்பூர்வ வரலாறு மற்றும் அறிக்கைகள் பின்னர் தங்கள் அடையாளத்தை விட்டுவிட்டு, வேலையைத் தேடி, புதிய தொடக்கத்தை உருவாக்கியவர்களின் கதைகளைக் கூறுகின்றன.[2][3] திரும்பியவர்களின் அனுபவங்களும் வாழ்க்கையும் அவர்களுடன் மறைந்துவிட வேண்டியதில்லை.

இருப்பினும், வேலைவாய்ப்பைப் பாதுகாக்கும் கொள்கை மட்டும் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைகள் உருவாக்கப்படும் என்று அர்த்தமல்ல. ஆட்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள நாம் தேர்வுசெய்தால், அந்த மக்கள் தங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்தக்கூடிய வேலைகளை உருவாக்கும் பொறுப்பு நமக்கு இருக்கும். புதிதாகத் தொடங்குவதில் உள்ள சிரமம் இரண்டாவது இதழில் உள்ளது.

YAMATO DENSHI இன் விளக்கம்

மக்கள் ஒரு சொத்து என்ற நம்பிக்கையை உறுதியான செயல்களாக மாற்றவும்.

சொத்து என்ற வார்த்தையை ஒரு நபருக்குச் சொந்தம் என்று பொருள் கொள்ள வேண்டாம். மக்கள் பழுதுபார்ப்பது, எடுத்துச் செல்வது மற்றும் பேரம் பேசுவது போன்றவற்றின் மீது நான் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறேன். நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மாறினாலும், அந்த அனுபவம் மற்ற வேலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வேலைப் பெயரைப் பார்த்து மக்களைப் பார்க்காத ஒரு முன்னோக்கு புதிய தொடக்கத்தை உருவாக்க உதவும்.

1885 இல் பிறந்தார், சாஸோ 1911 இல் மோஜியில் இடெமிட்சு ஷோகையை நிறுவினார்.[1] அதற்கு முன், அவர் ஒரு சிறிய கடையில் முழு வணிகத்தையும் கற்றுக்கொண்டார்.[2] வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை, தயாரிப்புகள் மற்றும் நபர்களை தனித்தனியாகப் பிரிப்பதை விட, ஒரே வணிகமாகப் பார்க்கும் அனுபவம், ஒரு நிறுவனம் அதன் முந்தைய வடிவத்தை இழக்கும்போது கேள்விகளை எழுப்புகிறது.

உங்களால் எண்ணெயில் வேலை செய்ய முடியாவிட்டால், எண்ணெய் நிறுவனங்களில் உள்ளவர்கள் என்ன செய்ய முடியும்? பதில் எதிர்பாராத தொழில்களுக்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது.

மூலங்களும் குறிப்புகளும்