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YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
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商売を失っても、人を残す。出光佐三、再出発を支えた仕事のつくり方。

敗戦で事業の基盤を失った会社が、人を残すために始めた仕事とは。ラジオ修理から農業まで。出光佐三の再出発を、精神論ではなく「仕事をつくる判断」として読む。

公開 発行 大和伝志取材・編集の姿勢
出光佐三。1940年刊行の『貴族院要覽 丙』に掲載された肖像。
出光佐三。1940年刊行の『貴族院要覽 丙』に掲載された肖像。

出光佐三|1885年(明治18年)8月22日生まれ
公開史料に基づく人物特集・全3ページ

仕事は失った。人は、そこにいた。

会社の看板は残っている。働く人もいる。だが、昨日までの仕事がない。会社とは何なのか。出光佐三の戦後を読むと、その問いが、抽象的な議論ではなくなる。

1945年の敗戦で、出光は海外の事業基盤を失った。公式の創業者史やレポートは、その後も人を残し、仕事を探して再出発した歩みを伝える。[2][3] 戻ってきた人の経験も、生活も、一緒に消えてよいわけではなかった。

ただし、雇用を守るという方針だけで、毎日の仕事が現れるわけではない。人を残すことを選べば、その人たちが力を発揮できる仕事をつくる責任が生まれる。再出発の難しさは、その二つ目の課題にあった。

大和伝志の読み解き

「人が財産」を、動詞で考える。

財産という言葉を、人を所有する意味で使ってはいけません。ここで注目したいのは、人が持つ修理する力、運ぶ力、交渉する力です。会社の商品が変わっても、そうした経験は別の仕事で役に立ちうる。人を役職名だけで見ない視点が、再出発の手がかりになります。

1885年生まれの佐三は、1911年、門司で出光商会を創業した。[1] それ以前には、小さな商店で商売全体を学んだという。[2] 仕入れと販売、商品と人を別々に切り分けず、一つの商いとして見る経験は、会社が以前の形を失ったときにも問いを投げかける。

石油の仕事ができないなら、石油会社の人は何ができるのか。その答えは、意外な業種にまで広がった。

出典・参考資料