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YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
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Perder el negocio, conservar a la gente: cómo Sazo Idemitsu creó trabajo para un nuevo comienzo.

¿Qué tipo de trabajo empezó una empresa que perdió su base empresarial en la derrota de la guerra para retener a su gente? Desde la reparación de radios hasta la agricultura. Leí el nuevo comienzo de Sazo Idemitsu no como una teoría psicológica, sino como un ``juicio para crear un empleo''.

Publicado Editorial 大和伝志Principios editoriales
Sazo Idemitsu. Retrato publicado en ``Kizokuin Yokohei'' publicado en 1940.
Sazo Idemitsu. Retrato publicado en ``Kizokuin Yokohei'' publicado en 1940.

Sazo Idemitsu|Nacido el 22 de agosto de 1885 (Meiji 18)
Artículo sobre personas basado en materiales históricos disponibles públicamente - 3 páginas en total

El negocio desapareció. La gente permaneció.

El letrero de la empresa permanece. Algunas personas trabajan. Sin embargo, no tengo trabajo que hacer hasta ayer. ¿Qué es una empresa? Si lees el período de posguerra de Sazo Idemitsu, la pregunta deja de ser una discusión abstracta.

Con la derrota de 1945, Idemitsu perdió su base comercial en el extranjero. La historia oficial y los informes de los fundadores cuentan las historias de personas que dejaron su huella después, buscaron trabajo y empezaron de nuevo.[2][3] Las experiencias y vidas de quienes regresaron no tenían por qué desaparecer con ellos.

Sin embargo, una simple política de protección del empleo no significa que se crearán puestos de trabajo todos los días. Si elegimos mantener a la gente, tendremos la responsabilidad de crear puestos de trabajo donde esas personas puedan demostrar sus capacidades. La dificultad de empezar de nuevo reside en la segunda cuestión.

Interpretando YAMATO DENSHI,

Convertir la creencia de que las personas son un activo en acciones concretas.

No utilice la palabra propiedad para referirse a ser propietario de una persona. En lo que me gustaría centrarme aquí es en el poder que tienen las personas para reparar, transportar y negociar. Incluso si los productos de la empresa cambian, esa experiencia puede ser útil en otros trabajos. Una perspectiva que no solo mire a las personas por su puesto de trabajo puede ayudarle a comenzar de nuevo.

Nacido en 1885, Sazo fundó Idemitsu Shokai en Moji en 1911.[1] Antes de eso, aprendió todo el negocio en una pequeña tienda.[2] La experiencia de ver las compras y ventas, los productos y las personas como un solo negocio, en lugar de separarlos por separado, también plantea preguntas cuando una empresa pierde su forma anterior.

Si no se puede trabajar en el petróleo, ¿qué pueden hacer las personas en las compañías petroleras? La respuesta se extiende a industrias inesperadas.

Fuentes y referencias