MenuSluiten
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Nederlands
← Alle verhalenYAMATO DENSHI speciale functie / Meiji Challenger

Het bedrijf verliezen, de mensen behouden: hoe Sazo Idemitsu werk creëerde voor een nieuw begin.

Wat voor soort werk begon een bedrijf dat zijn zakelijke basis verloor door een nederlaag in de oorlog zijn mensen te behouden? Van radioreparatie tot landbouw. Ik las de nieuwe start van Sazo Idemitsu niet als een psychologische theorie, maar als een 'oordeel om een baan te creëren.''

Gepubliceerd Uitgever 大和伝志Redactionele principes
Sazo Idemitsu. Portret gepubliceerd in ``Kizokuin Yokohei'' gepubliceerd in 1940.
Sazo Idemitsu. Portret gepubliceerd in ``Kizokuin Yokohei'' gepubliceerd in 1940.

Sazo Idemitsu|Geboren 22 augustus 1885 (18 Meiji)
Speciale rubriek over mensen gebaseerd op openbaar historisch materiaal - 3 pagina's in totaal

Het bedrijf was verdwenen. De mensen bleven.

Het bedrijfsbord blijft staan. Sommige mensen werken. Ik heb echter tot gisteren geen werk te doen. Wat is een bedrijf? Als je de naoorlogse periode van Sazo Idemitsu leest, is de vraag niet langer een abstracte discussie.

Met de nederlaag in 1945 verloor Idemitsu zijn overzeese zakenbasis. De officiële geschiedenis en rapporten van de oprichters vertellen de verhalen van mensen die daarna hun stempel hebben gedrukt, op zoek zijn naar werk en een nieuwe start hebben gemaakt.[2][3] De ervaringen en levens van degenen die terugkeerden hoefden niet mee te verdwijnen.

Alleen een beleid ter bescherming van de werkgelegenheid betekent echter niet dat er elke dag banen zullen worden gecreëerd. Als we ervoor kiezen mensen te behouden, zullen we de verantwoordelijkheid hebben om banen te creëren waar die mensen hun capaciteiten kunnen demonstreren. De moeilijkheid van het maken van een nieuwe start ligt in het tweede probleem.

YAMATO DENSHI interpreteren

Verander de overtuiging dat mensen een aanwinst zijn in concrete acties.

Gebruik het woord eigendom niet in de betekenis van het bezitten van een persoon. Waar ik hier de nadruk op zou willen leggen is de macht die mensen hebben om te repareren, te dragen en te onderhandelen. Zelfs als de producten van het bedrijf veranderen, kan die ervaring nuttig zijn in andere banen. Een perspectief dat niet alleen naar mensen kijkt op basis van hun functietitel, kan je helpen een nieuwe start te maken.

Geboren in 1885, richtte Sazo Idemitsu Shokai op in Moji in 1911.[1] Daarvoor leerde hij het hele vak in een kleine winkel.[2] De ervaring om inkoop en verkoop, producten en mensen als één bedrijf te zien, in plaats van ze afzonderlijk te scheiden, roept ook vragen op wanneer een bedrijf zijn vroegere vorm verliest.

Als je niet in de oliesector kunt werken, wat kunnen mensen bij oliemaatschappijen dan doen? Het antwoord strekt zich uit tot onverwachte industrieën.

Bronnen en referenties