এই আট বছর অপেক্ষার চেয়েও বেশি কিছুতেই কেটেছে।
1937 সালে, শিরোতাত্সু মুক্তির আট বছর পরে, একটি হুইস্কি চালু করা হয়েছিল যা কাকুবিনের দিকে পরিচালিত করেছিল।[3][4] আমরা যদি বিগত আট বছরকে সহজভাবে বর্ণনা করি ``হাল না ছেড়ে অপেক্ষা করা'', তাহলে আমরা সেই সময়ে করা কাজটি হারিয়ে ফেলি।
হুইস্কির পরিপক্ক হওয়ার জন্য সময়ের প্রয়োজন। অন্যদিকে, এমন কাজও রয়েছে যা পানকারীদের স্বাদ বিবেচনা করে এবং অপ্রক্রিয়াজাত করণের সংমিশ্রণগুলি অন্বেষণ করে। সময় যে অংশগুলি সমাধান করে এবং লোকেরা যে অংশগুলিতে কাজ করে তা একত্রিত করা যায় না। চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ চালিয়ে যাওয়ার অর্থ কেবল ঘড়ির দিকে তাকানো নয়।
আরেকটি মজার বিষয় হল কাকুবিন নামের ইতিহাস। অফিসিয়াল ডিস্টিলারি নিউজলেটার অনুসারে, বোতলের স্বতন্ত্র আকৃতির কারণে নামটি পানকারীদের মধ্যে জনপ্রিয় হয়ে ওঠে।[4] ব্যবহারকারীরা নির্মাতাদের পাঠানো পণ্যের নাম দিয়েছেন।
মূল্য এমন কিছু নয় যা একটি কোম্পানি একতরফাভাবে ঘোষণা করে অর্জন করতে পারে। সেগুলিকে তুলে নেওয়া হয়, ডাকা হয় এবং আমাদের জীবনে একটি স্থান খুঁজে পায়। এই প্রক্রিয়াটি অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে পণ্যগুলি বৃদ্ধি পায়। যখন আপনি যা বিশ্বাস করেন তা অন্যের কথায় পরিণত হয়, তখন আপনার কাজ প্রথমবারের মতো আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যায়।
Motokoka / উইকিমিডিয়া কমন্স/চিত্রের উৎস / CC BY-SA 4.0(ছবির বিষয়বস্তুর কোনো পরিবর্তন নেই)
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
আজকে যা পরিবর্তন হতে পারে তার থেকে সময়ের প্রয়োজনের পার্থক্য করুন।
বৃদ্ধি এবং বিশ্বাসের জন্য সময় লাগে। তবে, আপনি যদি এর কারণে ব্যাখ্যা করা বা মান উন্নত করা বন্ধ করে দেন, তাহলে অপেক্ষা একটি অজুহাত হয়ে দাঁড়ায়। এই আট বছর থেকে আমরা যা শিখতে পারি তা ধৈর্যের দৈর্ঘ্য নয়, তবে আমরা যে অংশগুলি রেখে যাই এবং যে অংশগুলি আমরা নিজেদের যত্ন করি তার মধ্যে পার্থক্য করার দৃষ্টিকোণ।