Omslagsfoto: Tokyo 'Financial People's Selection' Publication Association / Wikimedia Commons ／ Public domain. Endast visningsstorleken för fotot har justerats.
Riichi Ezaki｜grundare av Ezaki Glico
Specialinslag om personer baserat på offentligt historiskt material - 3 sidor totalt
Hitta den första återförsäljaren för en obekant produkt.
Det finns ord för att beskriva produkten. Det finns människor som vill leverera den. Ändå kommer de inte att lägga den på försäljningsgolvet. Om vi pratar om Riichi Ezakis grundande endast i termer av ögonblicket när vi upptäckte ingredienserna, kommer denna tunga barriär att falla igenom.
Ezaki Glicos grundande historia säger att Riichi 1919 fokuserade på ostronbuljong och fortsatte med att utveckla en konfekt som innehåller glykogen. Han försökte skilja den från befintliga karameller och sälja den som en näringsmedveten konfektyr. Den nya förklaringen tillfredsställde dock inte.[1]
Richikazu uppmuntrade Mitsukoshi Osaka-butiken att sälja produkten, och butiksförsäljningen började den 11 februari 1922. Denna dag markerade företagets grundarjubileum. Det viktiga är att milstolpen för ett företag inte är dagen det börjar tillverka, utan dagen det etablerar kontakt med kunderna.[1]
Butiker som säljer produkter från okända tillverkare är inte bara ansvariga för osålda varor, utan också för att bli ifrågasatta av kunder. Tillverkarnas entusiasm är inte svaret på deras oro. Var, till vem och hur ska jag förklara och sälja? Att få ett försäljningsgolv kan läsas som en förhandling för att få andra att utöka sitt förtroende.
Här får vi inte likställa grundperiodens näringsfilosofi med nuvarande medicinsk effekt. Den här artikeln behandlar historien om försök att omvandla upptäckten av ingredienser till affärer. Jag skulle vilja skilja mellan avsikten att vara bra för hälsan och den vetenskapliga bekräftelsen av individuella effekter. Endast genom att observera denna distinktion kan vi noggrant överväga denna distinktion.
DENTolka YAMATO DENSHI
Omvandla en okänd idé till förtroende för affärspartners.
En upptäckt för ditt företag kan bli en oerfaren börda på försäljningsgolvet. Se till att du har grunden för din förklaring, hur man säljer och hur man svarar på förfrågningar. Att tänka på farhågorna hos de som hanterar nya produkter stödjer den initiala försäljningen.