MenuZavřít
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Čeština
← Seznam příběhůZa rozhodnutím / 03

Samotná výživa krabici sladkostí neprodá.
Richi Ezaki, důvěra a radost z dětství.

I když jsme vytvořili novou cukrárnu, nebylo snadné otevřít prodejní místo. Prodej v Mitsukoshi, obrázkové karty, malé krabice hraček. Přemýšlejte o vytváření produktů, které osloví jak dospělé, kteří je kupují, tak děti, které je jedí.

Publikováno Vydavatel 大和伝志Redakční zásady
Portrét Riichiho Ezakiho, cca 1939
Portrét Riichiho Ezakiho (kolem roku 1939). Zahrnuto v 5. vydání výběru osobností z byznysu. Foto: Tokijská publikace výběru postav ze světa obchodu/veřejné domény.

Titulní foto: Tokyo 'Financial People's Selection' Publication Association / Wikimedia Commons / Public domain. Upravena byla pouze velikost zobrazení fotografie.

Richi Ezaki – zakladatel společnosti Ezaki Glico
Speciální funkce o lidech na základě veřejných historických materiálů – celkem 3 stránky

Nalezení prvního prodejního místa pro neznámý produkt.

Existují slova, která popisují produkt. Jsou lidé, kteří ho chtějí dodat. Přesto ho nedají na prodejní plochu. Pokud mluvíme o založení Riichiho Ezakiho pouze z hlediska okamžiku, kdy jsme objevili ingredience, tato těžká bariéra propadne.

Historie založení Ezaki Glico uvádí, že v roce 1919 se Riichi zaměřil na ústřicový vývar a přistoupil k vývoji cukrovinky obsahující glykogen. Pokusil se ji odlišit od stávajících karamelů a prodávat ji jako nutričně uvědomělé cukrovinky. Nové vysvětlení však neuspokojilo obchodní partnery.[1]

Richikazu povzbudil obchod Mitsukoshi Osaka k prodeji produktu a prodej v obchodě začal 11. února 1922. Tento den znamenal výročí založení společnosti. Důležité je, že milníkem pro společnost není den, kdy začne vyrábět, ale den, kdy naváže kontakt se zákazníky.[1]

Obchody, které prodávají produkty od neznámých výrobců, nejsou zodpovědné pouze za neprodané zboží, ale také za to, že jsou zpochybňovány zákazníky. Nadšení výrobců není odpovědí na jejich obavy. Kde, komu a jak mám vysvětlit a prodat? Získání prodejní plochy lze chápat jako vyjednávání s cílem přimět ostatní, aby projevili důvěru.

Tady nesmíme klást rovnítko mezi nutriční filozofii zakladatelského období a současnou lékařskou účinnost. Tento článek se zabývá historií pokusů proměnit objevování ingrediencí v byznys. Rád bych rozlišoval mezi záměrem být prospěšný pro zdraví a vědeckým potvrzením jednotlivých účinků. Pouze pozorováním tohoto rozdílu můžeme pečlivě zvážit důvěru vkládanou do našich produktů.

Tlumočení YAMATO DENSHI

Proměna neznámé myšlenky v důvěru obchodních partnerů.

Objev pro vaši společnost se může stát nezkušenou zátěží na prodejní ploše. Ujistěte se, že máte základ pro své vysvětlení, jak prodávat a jak reagovat na dotazy. Přemýšlení o obavách těch, kdo manipulují s novými produkty, podporuje počáteční prodej.

Zdroje a odkazy