Foto de portada: Asociación de Publicaciones 'Selección del Pueblo Financiero' de Tokio / Wikimedia Commons ／ Public domainLa foto solo se ha ajustado al tamaño de visualización.
Riichi Ezaki｜Fundador de Ezaki Glico
Artículo sobre personas basado en materiales históricos disponibles públicamente - 3 páginas en total
Encontrar el primer punto de venta para un producto desconocido.
Hay palabras para describir el producto. Hay personas que quieren entregarlo. Aún así, no lo pondrán en el piso de ventas. Si hablamos de la fundación de Riichi Ezaki sólo en términos del momento en que descubrimos los ingredientes, esta pesada barrera caerá.
La historia de la fundación de Ezaki Glico afirma que en 1919, Riichi se centró en el caldo de ostras y procedió a desarrollar un dulce que contenía glucógeno. Trató de distinguirlo de los caramelos existentes y venderlo como un dulce nutricionalmente consciente. Sin embargo, la nueva explicación no satisfizo a los socios comerciales.[1]
Richikazu animó a la tienda Mitsukoshi Osaka a vender el producto, y las ventas en la tienda comenzaron el 11 de febrero de 1922. Este día marcó el aniversario de la fundación de la empresa. Lo importante es que el hito para una empresa no es el día en que comienza a fabricar, sino el día en que establece contacto con los clientes.[1]
Las tiendas que venden productos de fabricantes desconocidos no sólo son responsables de los productos no vendidos, sino también de ser cuestionados por los clientes. El entusiasmo de los fabricantes no es la respuesta a sus preocupaciones. ¿Dónde, a quién y cómo debo explicar y vender? Obtener un piso de ventas puede leerse como una negociación para lograr que otros extiendan su confianza.
Aquí no debemos equiparar la filosofía nutricional del período fundacional con la eficacia médica actual. Este artículo trata de la historia de los intentos de convertir el descubrimiento de ingredientes en un negocio. Me gustaría distinguir entre la intención de ser bueno para la salud y la confirmación científica de los efectos individuales. Sólo observando esta distinción podemos considerar cuidadosamente la confianza depositada en nuestros productos.
伝Interpretando YAMATO DENSHI,
Convertir una idea desconocida en confianza para los socios comerciales.
Un descubrimiento para su empresa puede convertirse en una carga inexperta en el piso de ventas. Asegúrese de tener la base para su explicación, cómo vender y cómo responder a las consultas. Pensar en las inquietudes de quienes manejan nuevos productos respalda las ventas iniciales.