कवर फोटो: टोक्यो 'फाइनेंशियल पीपुल्स सेलेक्शन' पब्लिकेशन एसोसिएशन / Wikimedia Commons ／ Public domainफ़ोटो को सिर्फ़ डिस्प्ले साइज़ में एडजस्ट किया गया है।
रिची एज़ाकी｜एज़ाकी ग्लिको के संस्थापक
पब्लिक में मौजूद हिस्टोरिकल मटीरियल के आधार पर लोगों पर फ़ीचर - कुल 3 पेज
किसी अपरिचित उत्पाद के लिए पहला खुदरा आउटलेट ढूँढना।
उत्पाद का वर्णन करने के लिए शब्द हैं। ऐसे लोग हैं जो इसे वितरित करना चाहते हैं। फिर भी, वे इसे बिक्री स्तर पर नहीं रखेंगे। यदि हम रिची एज़ाकी की स्थापना के बारे में केवल उस क्षण के संदर्भ में बात करते हैं जब हमने सामग्री की खोज की, तो यह भारी बाधा दूर हो जाएगी।
एज़ाकी ग्लिको के संस्थापक इतिहास में कहा गया है कि 1919 में, रिची ने सीप शोरबा पर ध्यान केंद्रित किया और ग्लाइकोजन युक्त एक कन्फेक्शनरी विकसित करने के लिए आगे बढ़े। उन्होंने इसे मौजूदा कारमेल से अलग करने और इसे पोषण के प्रति जागरूक कन्फेक्शनरी के रूप में बेचने की कोशिश की। हालांकि, नई व्याख्या ने व्यापार भागीदारों को संतुष्ट नहीं किया।[1]
रिचिकाज़ू ने मित्सुकोशी ओसाका स्टोर को उत्पाद बेचने के लिए प्रोत्साहित किया, और स्टोर की बिक्री 11 फरवरी, 1922 को शुरू हुई। इस दिन कंपनी की स्थापना की सालगिरह थी। महत्वपूर्ण बात यह है कि किसी कंपनी के लिए मील का पत्थर वह दिन नहीं है जब वह विनिर्माण शुरू करती है, बल्कि वह दिन होता है जब वह ग्राहकों के साथ संपर्क स्थापित करती है।[1]
अज्ञात निर्माताओं के उत्पाद बेचने वाले स्टोर न केवल बिना बिके सामान के लिए जिम्मेदार हैं, बल्कि ग्राहकों द्वारा पूछे जाने वाले सवालों के लिए भी जिम्मेदार हैं। निर्माताओं का उत्साह उनकी चिंताओं का जवाब नहीं है। मुझे कहां, किसे और कैसे समझाना और बेचना चाहिए? बिक्री स्तर प्राप्त करना दूसरों को अपना विश्वास बढ़ाने के लिए बातचीत के रूप में पढ़ा जा सकता है।
यहां, हमें संस्थापक काल के पोषण दर्शन की तुलना वर्तमान चिकित्सा प्रभावकारिता से नहीं करनी चाहिए। यह लेख सामग्री की खोज को व्यवसाय में बदलने के प्रयासों के इतिहास से संबंधित है। मैं स्वास्थ्य के लिए अच्छा होने के इरादे और व्यक्तिगत प्रभावों की वैज्ञानिक पुष्टि के बीच अंतर करना चाहूंगा। केवल इस अंतर को देखकर ही हम अपने उत्पादों में रखे गए विश्वास पर सावधानीपूर्वक विचार कर सकते हैं।
伝यामातो डेन को समझना,
एक अपरिचित विचार को व्यावसायिक साझेदारों के लिए विश्वास में बदलना।
आपकी कंपनी के लिए एक खोज बिक्री स्तर पर एक अनुभवहीन बोझ बन सकती है। सुनिश्चित करें कि आपके पास अपने स्पष्टीकरण का आधार है, कैसे बेचना है, और पूछताछ का जवाब कैसे देना है। नए उत्पादों को संभालने वालों की चिंताओं के बारे में सोचना प्रारंभिक बिक्री का समर्थन करता है।