فهرستبستن
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
فارسی
← فهرست روایت‌هاپشت تصمیم / 03"،

تغذیه به تنهایی یک جعبه شیرینی نمی فروشد."،
ریچی ازاکی، اعتماد، و لذت دوران کودکی."،

حتی اگر یک قنادی جدید ایجاد کنیم، باز کردن یک طبقه فروش آسان نبود. فروش در میتسوکوشی، کارت های تصویری، جعبه های کوچک اسباب بازی. به فکر تولید محصولاتی باشید که هم برای بزرگسالانی که آنها را می خرند و هم کودکانی که آنها را می خورند، جذاب باشد.

انتشار ناشر 大和伝志اصول تحریریه
پرتره ریچی ازاکی، در حدود 1939"،
پرتره ریچی ازاکی (تقریباً 1939). در نسخه پنجم منتخبی از چهره های تجاری گنجانده شده است.

عکس روی جلد: انجمن انتشارات "انتخاب افراد مالی" توکیو /، Wikimedia Commons / Public domain. فقط اندازه نمایش عکس تنظیم شده است."،

ریچی ازاکی - بنیانگذار Ezaki Glico"،
ویژگی ویژه افراد بر اساس مطالب تاریخی عمومی - در مجموع 3 صفحه"،

یافتن اولین فروشگاه خرده فروشی برای یک محصول ناآشنا."،

کلماتی برای توصیف محصول وجود دارد. افرادی هستند که می خواهند آن را تحویل دهند. با این وجود، آنها آن را در طبقه فروش قرار نمی دهند. اگر ما در مورد تاسیس ریچی ازاکی فقط از نظر لحظه ای که مواد تشکیل دهنده را کشف کردیم صحبت کنیم، این مانع سنگین از بین خواهد رفت.

تاریخ تاسیس Ezaki Glico بیان می کند که در سال 1919، Riichi بر روی آبگوشت صدف تمرکز کرد و اقدام به ساخت یک شیرینی حاوی گلیکوژن کرد. او سعی کرد آن را از کارامل های موجود متمایز کند و آن را به عنوان یک شیرینی آگاه از نظر تغذیه بفروشد. با این حال، توضیح جدید شرکای تجاری را راضی نکرد.[1]

ریچیکازو فروشگاه میتسوکوشی اوزاکا را تشویق کرد تا محصول را بفروشد و فروش فروشگاه در 11 فوریه 1922 آغاز شد. این روز سالگرد تاسیس شرکت است. آنچه مهم است این است که نقطه عطف برای یک شرکت روز شروع تولید نیست، بلکه روزی است که با مشتریان ارتباط برقرار می کند.[1]

فروشگاه هایی که محصولات تولید کنندگان ناشناس را به فروش می رسانند نه تنها مسئول کالاهای فروش نرفته هستند، بلکه در معرض سوال مشتریان نیز هستند. اشتیاق تولیدکنندگان پاسخی به نگرانی های آنها نیست. کجا، به چه کسی و چگونه باید توضیح دهم و بفروشم؟ به دست آوردن کف فروش را می توان به عنوان یک مذاکره برای جلب اعتماد دیگران خواند.

در اینجا، ما نباید فلسفه تغذیه دوره تاسیس را با اثربخشی پزشکی فعلی یکی بدانیم. این مقاله به تاریخچه تلاش برای تبدیل کشف مواد به تجارت می پردازد. من مایلم بین قصد خوب بودن برای سلامتی و تایید علمی اثرات فردی تمایز قائل شوم. تنها با مشاهده این تمایز می توانیم به دقت به محصولات خود توجه کنیم.

تفسیر YAMATO DENSHI"،

تبدیل یک ایده ناآشنا به اعتماد برای شرکای تجاری."،

یک کشف برای شرکت شما ممکن است به بار بی‌تجربه‌ای در سطح فروش تبدیل شود. مطمئن شوید که مبنای توضیح خود، نحوه فروش و نحوه پاسخگویی به سوالات را دارید. فکر کردن به نگرانی‌های کسانی که محصولات جدید را مدیریت می‌کنند، از فروش اولیه پشتیبانی می‌کند.

منابع و مآخذ