ஒரு தற்காலிக பாலம் வணிகத்தின் நோக்கமாக இருக்க வேண்டியதில்லை.
Idemitsu 1949 இல் முதன்மை எண்ணெய் விநியோகஸ்தராக நியமிக்கப்பட்டது மற்றும் 1957 இல் Tokuyama சுத்திகரிப்பு நிலையத்தை நிறைவு செய்தது.[4] போருக்குப் பிறகு நான் கண்டுபிடித்த வேலையும் பின்னர் நான் உருவாக்கிய வணிகமும் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல. அது மாற்றங்களுடன் தொடர்ந்தது.
இக்கட்டான காலங்களில் உதவியாக இருக்கும் முறைகளுடன் இணைவது எளிது. இருப்பினும், சூழ்நிலைகள் மாறினாலும் தொடர்வது மக்களை எப்போதும் பாதுகாக்காது. நீங்கள் ஏன் தொடங்கியுள்ளீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளும்போது, முடிப்பதற்கான முடிவு உங்கள் அசல் நோக்கத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்கும்.
Idemitsu இன் புதிய தொடக்கமானது அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான முடிவுகளைத் தரும் ஒரு முறையாக இருக்க முடியாது. காலத்தின் நிலைமைகள் மற்றும் மக்களிடையே உள்ள தொடர்புகள் வேறுபட்டவை. இருப்பினும், ஒரு வேலையை இழக்கும்போது, ஒருவரின் மதிப்பும் இழக்கப்படுகிறது என்று நினைக்காத மனப்பான்மையை நாம் மரபுரிமையாகப் பெறலாம்.
இன்னும் 300 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வேலைகள் மறைந்துவிடும், வேலைகள் உருவாகும். இடைவெளியைக் கடப்பவர்களுக்கு அவர்களின் கடந்தகால தலைப்புகள் தேவையில்லை. நீங்களும் உங்கள் நண்பர்களும் வார்த்தைகளில் குவித்துள்ள சக்தியை மறுபரிசீலனை செய்வது அடுத்த முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

663highland / விக்கிமீடியா காமன்ஸ்/பட ஆதாரம் / CC BY 2.5(புகைப்பட உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் இல்லை)
இந்த வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்வது.
வணிகத்தின் வடிவம் மாறினாலும்,
மனித ஆற்றல் உள்ளது.
- புதிய தொடக்கத்தை உருவாக்க நான் பயன்படுத்தக்கூடிய சக்தியை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பேன்.எங்கள் வெளிநாட்டு வணிகத் தளத்தை இழந்த பிறகும், இன்னும் வேலை செய்பவர்கள் இருக்கிறார்கள். நீங்கள் இழந்த சொத்துகள் மற்றும் நீங்கள் விட்டுச் சென்ற அதிகாரத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
- புதிய வேலைக்குப் பாதுகாப்பதற்கான உங்கள் உறுதியை இணைக்கவும்.எண்ணெய் தவிர வேறு துறைகளில் மக்கள் வாய்ப்புகளைத் தேடும் புனரமைப்புக் காலகட்டம் அது. நமது கடமைகளைப் பேணுவதற்கு நாம் வணிகம் செய்யும் முறையை மாற்றுவதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மை தேவைப்படுகிறது.
- உங்கள் தினசரி செயல்களில் உங்கள் நம்பிக்கையை சோதிக்கவும்.வேலைவாய்ப்புக் கொள்கைகள் மட்டுமல்ல, பணி நிலைமைகள் மற்றும் பாத்திரங்களையும் பாருங்கள். மக்களை மதிக்கும் மனப்பான்மை உறுதியான வேலையில் பிரதிபலிக்கிறது.
நீங்கள் விற்பனை செய்வதை மாற்றினாலும், யாருடன் எதிர்காலத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் இன்னும் தேர்வு செய்யலாம். அந்த நோக்கத்திற்காக நான் தொடர்ந்து வேலை தேடுவேன்.
நீங்கள் படித்த ஞானத்தை எடுத்து இன்றே ஒரு படி மேலே எடுங்கள்.
உங்கள் வேலையை மூன்று வினைச்சொற்களுடன் விவரிக்கவும்.
உங்கள் வணிக அட்டையில் தலைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். அதற்குப் பதிலாக, தினசரி அடிப்படையில் நீங்கள் செய்வதை விவரிக்க மூன்று வினைச்சொற்களைப் பயன்படுத்தவும், அதாவது ``கேளுங்கள்,'' ``சரிசெய்தல்,'' மற்றும் ``ஒழுங்குபடுத்து.'' அந்த சக்தி தேவைப்படக்கூடிய வேறு ஒரு சூழ்நிலையைத் தேடுங்கள்.
சிந்திப்பதற்கு திறந்த குறிப்பை
நீங்கள் சிறந்தவர் என்பதை பெரிதுபடுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் உண்மையில் செய்த வேலையைச் சேர்த்தால், நீங்கள் ஆலோசனை செய்யும் நபருக்கு அது தெரிவிக்கப்படும். உங்கள் அடுத்த வாய்ப்பு ஒரு பெரிய தொழில் மாற்றத் திட்டத்தை விட சிறிய உதவியுடன் தொடங்கலாம்.
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் எடிட்டிங்
இது பொதுவில் கிடைக்கும் வரலாற்றுப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நபர்களுக்கான சிறப்பு அம்சமாகும். நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் விவாதங்கள் தனித்தனியாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. தனிநபர்களுடனான புதிய நேர்காணல்கள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் உரையாடல்கள் மீண்டும் உருவாக்கப்படவில்லை.
- நேஷனல் டயட் லைப்ரரி "சாசோ ஐடெமிட்சு"
- Idemitsu Kosan "நிறுவனர் Sazo Idemitsu"
- Idemitsu Kosan "Idemitsu Report 2017"
- இடெமிட்சு கோசன் "வரலாறு"
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் படங்களின் உறுதிப்படுத்தல் தேதி: அக்டோபர் 11, 2026
உருவப்பட புகைப்படத்தின் ஆதாரம்
Sazo Idemitsu. 1940 இல் வெளியிடப்பட்ட `` Kizokuin Yokohei'' இல் வெளியிடப்பட்ட உருவப்படம்.
புகைப்படக்காரர் தெரியவில்லை / விக்கிமீடியா காமன்ஸ்/பட ஆதாரம் / PD-Japan-oldphoto(புகைப்பட உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் இல்லை)























DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
சில செயல்பாடுகள் முடிவடைய வேண்டும், அதனால் பெரிய நோக்கம் தொடரலாம்.
புதிதாக ஒன்றைத் தொடங்க உங்களுக்கு தைரியம் தேவைப்படுவது போல், உங்கள் வேலையை மறுபரிசீலனை செய்யும் தைரியமும் உங்களுக்குத் தேவை. ``நான் ஏற்கனவே ஆரம்பித்துவிட்டேன்'' என்று சொன்னால், அடுத்த கட்டத்திற்குத் தேவையான பலத்தை நீங்கள் பறித்துவிடுவீர்கள். நாம் பாதுகாக்க வேண்டிய வணிகங்களின் எண்ணிக்கையா அல்லது மக்கள் பணியாற்றக்கூடிய எதிர்காலமா? கேள்வி கேட்கப்படும் விதத்தைப் பொறுத்து தீர்ப்பு மாறும்.