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YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
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जैसे-जैसे स्टोर बढ़ता है, व्यक्तिगत उत्पाद दृश्य से गायब हो सकते हैं।
मासातोशी इतो खुदरा क्षेत्र के बुनियादी सिद्धांतों पर क्यों लौटे।

एक छोटी फैमिली शॉप से ​​एक चेन तक। ग्रोथ पीरियड के दौरान प्रॉफिट में जो गिरावट आई, वह सेल्स मेथड को खुद फिर से जांचने का मौका बन गई।" "माँ और भाई के बिज़नेस, अलग-अलग प्रोडक्ट मैनेजमेंट और ऑर्गेनाइज़ेशनल ज़िम्मेदारी के नज़रिए से भरोसे पर विचार करना।

प्रकाशित प्रकाशक 大和伝志संपादकीय सिद्धांत
इटो-योकाडो फ़ूड हॉल सेनजू स्टोर का बाहर का नज़ारा
इटो-योकाडो फ़ूड हॉल सेनजू स्टोर (2020 में ली गई फ़ोटो). बाद के सालों में सेनजू में स्टोर, जहाँ फ़ैमिली बिज़नेस फिर से शुरू हुआ. फ़ोटो: सुइकोतेई / CC BY-SA 4.0."

शुरुआती फ़ोटो: सुइकोतेई / Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0फ़ोटो को सिर्फ़ डिस्प्ले साइज़ में एडजस्ट किया गया है।

मासातोशी इतो | मैनेजर जिन्होंने इतो-योकाडो को पाला-पोसा
पब्लिक में मौजूद हिस्टोरिकल मटीरियल के आधार पर लोगों पर फ़ीचर - कुल 3 पेज

कहानी सिर्फ़ एक ऐसे इंसान की कहानी में नहीं समा सकती जिसने बिज़नेस शुरू किया हो।

एक बड़ी कंपनी का इतिहास एक मैनेजर के नाम से आसानी से याद किया जा सकता है। हालाँकि, मासातोशी इटो को जो बिज़नेस विरासत में मिला है, वह उनकी माँ युकी, उनके भाई युज़ुरु, रिश्तेदारों और बिज़नेस पार्टनर के काम से जुड़ा हुआ है। अगर आप इसे छोड़ देते हैं, तो "भरोसा" शब्द सिर्फ़ इंसान के कैरेक्टर की बात बन जाता है।"

सेवन एंड आई होल्डिंग्स की हिस्ट्री में लिखा है कि 1920 में, तोशियो योशिकावा ने असाकुसा में "योकाडो" नाम का एक वेस्टर्न-स्टाइल कपड़ों का स्टोर खोला। मासातोशी के समय में, 1958 में, योकाडो कंपनी लिमिटेड बनी, और 1961 में, कंपनी ने एक सुपरमार्केट चेन डेवलप करना शुरू किया। इसमें एक छोटे बिज़नेस को जारी रखना और कंपनी में बड़े बदलाव करने का फ़ैसला, दोनों शामिल थे।[3]

मासातोशी के कदमों को बताने वाले डॉक्यूमेंट्स के मुताबिक, युद्ध के बाद, परिवार ने किता-सेनजू में एक छोटी सी दुकान में बिज़नेस फिर से शुरू किया। 1956 में, उनके बड़े भाई युज़ुरु की मौत हो गई, और मासातोशी ने मैनेजमेंट संभाल लिया। स्टोर को बढ़ाने के प्लान के साथ फ़ैमिली बिज़नेस को संभालने की ज़िम्मेदारी भी आई।"[1]

उनके बाद के शब्दों को इकट्ठा करने वाले मटीरियल में, उनकी माँ की इमेज बार-बार आती है, जो कस्टमर और बिज़नेस पार्टनर के साथ रोज़ाना बातचीत को महत्व देती थीं।[2] अगर आपको लगता है कि भरोसा एक ऐसी चीज़ है जो एक अच्छी कॉर्पोरेट सोच के बनने के पल ही मिल सकती है, तो इस छोटे से स्टोर की याद को समझना मुश्किल है। जिस तरह की सर्विस कस्टमर को वापस आने के लिए मजबूर करती है, वह अगले दिन के बिज़नेस को सपोर्ट करती है।

हालांकि, जैसे-जैसे स्टोर की संख्या बढ़ती है, मैनेजर अब सभी कस्टमर सर्विस की देखरेख नहीं कर सकता। आप उन वैल्यूज़ को कैसे आगे बढ़ाते हैं जो आपके करीबी लोगों के व्यवहार से सुरक्षित हैं, उन कर्मचारियों को जिनसे आप कभी नहीं मिले या दूसरे स्टोर में। लोकेशन? ग्रोथ सिर्फ़ सेल्स फ़्लोर को बढ़ाने के बारे में नहीं थी, बल्कि भरोसा बनाए रखने के तरीके को फिर से बनाने के बारे में भी थी।

यामातो डेन को समझना,

यह सिर्फ़ नाम नहीं है जो विरासत में मिला है।"

फ़ाउंडिंग फ़ैमिली की बातों को बताने से पहले, यह पक्का करें कि कस्टमर और बिज़नेस पार्टनर ने किस पर भरोसा किया है। इसे रोज़ाना के कामों जैसे कि वादा किया गया समय, रिटर्न को संभालना और प्रोडक्ट की जानकारी में बांटकर, आप ऐसे स्टैंडर्ड बना सकते हैं जिन्हें नए स्टोर पर लागू किया जा सके।

स्रोत और संदर्भ