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काज़ुओ इनामोरी｜क्योसेरा संस्थापक
पब्लिक में मौजूद हिस्टोरिकल मटीरियल के आधार पर लोगों पर फ़ीचर - कुल 3 पेज
एक संस्थापक का सपना स्वचालित रूप से कर्मचारियों को सुरक्षा प्रदान नहीं करता है।
दुनिया में नई तकनीक लाना। संस्थापकों के लिए, एक कंपनी उनके सपनों को साकार करने की जगह हो सकती है। हालांकि, जो लोग कंपनी में शामिल होते हैं, उनके मन में अगले साल के लिए अपनी आजीविका और परिवार का भविष्य होता है। काज़ुओ इनामोरी का व्यावसायिक इतिहास उन दृश्यों से चिह्नित है जहां ये दो समय टकराए थे।
क्योसेरा के सार्वजनिक दस्तावेजों के अनुसार, अप्रैल 1961 में, हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद कंपनी में शामिल होने वाले 11 युवा कर्मचारियों ने भविष्य में वेतन वृद्धि और बोनस की गारंटी की मांग की। जैसे-जैसे उनका कार्यभार बढ़ता गया और उन्होंने ओवरटाइम काम करना और छुट्टियों पर काम करना जारी रखा, उन्हें कंपनी के भविष्य की चिंता होने लगी। उन्होंने यह भी संकेत दिया कि अगर उनकी मांगें पूरी नहीं हुईं तो वे इस्तीफा दे देंगे।[1]
इनामोरी और कर्मचारियों के बीच चर्चा कई दिनों तक चली। दस्तावेज़ बताता है कि इस घटना के बाद, कंपनी ने पुनर्विचार किया कि क्या केवल संस्थापक के तकनीकी सपनों के संदर्भ में कंपनी के उद्देश्य के बारे में सोचना ठीक था। 1967 में कंपनी का प्रबंधन दर्शन, जो अपने कर्मचारियों की भौतिक और आध्यात्मिक भलाई और समाज में इसके योगदान पर जोर देता था, आधिकारिक तौर पर स्थापित किया गया था।[1]
मैं 1961 में संघर्ष और 1967 में विचारधारा की स्थापना को एक क्षणिक घटना तक सीमित नहीं करना चाहता। एक चौंकाने वाली चर्चा होने और उसके अर्थ को संगठन के शब्दों में अनुवाद करने और प्रबंधन में स्थापित करने के बीच एक समय की अवधि होती है।
साथ ही, इस कहानी को केवल एक सुंदर कहानी के रूप में पढ़ना पर्याप्त नहीं है कि कैसे एक कर्मचारी के असंतोष को भावुक अनुनय के माध्यम से हल किया गया था। कर्मचारियों के अनुरोध भी उन सूचनाओं के लिए थे जो उन्हें उनके जीवन में खतरों के प्रति सचेत करते थे जिन्हें प्रबंधन ने नहीं देखा था। यह मत मानिए कि आपत्ति उठाने वाला व्यक्ति अपरिपक्व है, बल्कि यह देखें कि वे किस बारे में चिंतित हैं क्योंकि वे भविष्यवाणी नहीं कर सकते कि वे क्या कर रहे हैं। उस दृष्टिकोण के बिना, वही परिवर्तन नहीं होगा। विचारधारा के शब्दों को उधार लेना
伝यामातो डेन को समझना,
आपत्तियाँ उद्देश्य में अंतर प्रकट करती हैं।
आपके कर्मचारी जो चाहते हैं उसे केवल राशि पर बातचीत के रूप में न लें। इसमें भविष्य की संभावनाओं, बोझ की निष्पक्षता और स्पष्टीकरण की कमी के बारे में चिंताओं का संयोजन हो सकता है। चर्चा के बाद, मैं यह देखना चाहूंगा कि सिस्टम में क्या बदलाव किए गए हैं और बातचीत को काम से जोड़ना चाहता हूं।