कोनोसुके मत्सुशिता | जन्म 27 नवंबर, 1894 (मीजी 27)
पब्लिक में मौजूद हिस्टोरिकल मटीरियल के आधार पर लोगों पर फ़ीचर - कुल 3 पेज
बिक्री गिर रही है। क्या इसका मतलब कार्यबल में कटौती करना है?
बिक्री न करने योग्य उत्पाद गोदामों को भर रहे हैं। भले ही उत्पादन बंद हो जाए, वेतन भुगतान नहीं रुकेगा। यदि आप एक व्यवसाय के मालिक होते, तो आप कहाँ से शुरू करते?
1929 के अंत में, मत्सुशिता इलेक्ट्रिक इस कठिन समस्या के बीच में थी। कंपनी के इतिहास के अनुसार, नवंबर में बिक्री आधे से अधिक गिर गई, और अधिकारियों ने कर्मचारियों की संख्या आधी करने का प्रस्ताव रखा। कोनोसुके मत्सुशिता, जो अपने अस्पताल के बिस्तर पर थे, ने एक अलग संयोजन चुना। उत्पादन आधा कर दिया। कर्मचारियों को नहीं निकाला जाएगा। दैनिक वेतन का पूरा भुगतान किया जाता है।[3]
उत्पादों की बिक्री बंद हो गई थी। फिर भी लागत में कटौती का प्रस्तावित तरीका उन लोगों को बर्खास्त करना था जिन्होंने उन्हें बनाया था। क्या इन्हें उसी समस्या के रूप में माना जाना चाहिए? कोनोसुके की पसंद हमें उस प्रश्न के साथ छोड़ देती है।
कोनोसुके का जन्म 1894 में वाकायामा में हुआ था, और कम उम्र में प्रशिक्षुता के लिए ओसाका चले गए। 1918 में, उन्होंने मत्सुशिता इलेक्ट्रिक उपकरण विनिर्माण कंपनी की स्थापना की।[1][2] हमारी छोटी सी शुरुआत को ग्यारह साल बीत चुके हैं। जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता गया, एक व्यक्ति के निर्णय कई लोगों के जीवन को प्रभावित करने में सक्षम होते गए।
लेकिन केवल अपना वेतन देने का वादा करने से आप सर्दी से नहीं बच पाएंगे। मुझे उस आधे दिन का क्या करना चाहिए जो अब मेरे पास नहीं है? यहीं से इस कहानी का असली आकर्षण आता है।
伝यामातो डेन को समझना,
कार्यबल को बनाए रखना-और योजना बनाना कि इसे कैसे कार्यान्वित किया जाए।
इस प्रकरण में एक नेता के अलावा और भी बहुत कुछ है जो लोगों को महत्व देता है। नौकरियों की रक्षा करने की प्रतिबद्धता, अपने आप में पैसा नहीं लाती है। क्या मायने रखता है कि मत्सुशिता ने पहले तय किया कि क्या संरक्षित करना है, फिर उस प्रतिबद्धता का समर्थन करने के लिए काम के आवंटन को बदल दिया। कंपनी को चालू रखने के लिए करुणा को व्यावहारिक तरीके में बदलने में कठिनाई हुई।