Nepřipisuj si zásluhy za úspěch 5 koňských sil.
Adukční motor o výkonu 5 koní, dokončený v roce 1910, byl prvním produktem Hitachi. Dokumenty Hitachi uvádějí, že jej navrhl a vyrobil Naozaburo Takao a další pod vedením Odairy. Je to stroj používaný v těžbě a jeho úspěch spočívá ve specifické práci konstruktérů a výrobních závodů.[2]
Neznámý fotograf/Scan: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Stávající těleso obsahuje také původní konstrukční výkresy. Materiály uvádějící hodnocení Rady pro kulturní záležitosti vysvětlují hodnotu zprostředkování vzniku domácích elektrických strojů, včetně výkresů znázorňujících strukturu strojů. Zůstaly nejen monumentální objekty. Slouží také jako vodítko k tomu, jak byly vytvořeny.[2]
Pokud budete věnovat pozornost výkresům, změní se způsob, jakým se díváte na své založení. Je vzrušující vidět práci na prototypu, ale pokud nepřemýšlíte o tom, zda někdo jiný dokáže vyrobit stejný stroj, zda jej lze opravit nebo co se stane, když změníte rozměry, nebudete schopni dosáhnout nepřetržité dodávky.
Mezi individuálními dovednostmi a organizačními schopnostmi je rozdíl. I stroj, který byl úspěšně seřízen a dokončen kvalifikovaným pracovníkem, má velkou hodnotu. Pokud však důvody pro úpravy nejsou sdíleny, kvalita může kolísat s rostoucí výrobou. Záznam, testování a kontrola návrhů se stává dílem opakujícího se úspěchu.
Čím více si představujeme roli Odairy, tím důležitější je nevymazat inženýry kolem sebe. Pro manažera není stejným úspěchem určit směr a pro inženýra vyřešit problém. Když se podíváme na to, kdo učinil která rozhodnutí, můžeme vidět, že domácí produkce nebyla výkřikem shromáždění, ale spíše procesem stanovení rozdělení odpovědnosti.
DENTlumočení YAMATO DENSHI
Proměna jednoho úspěchu v opakovatelný proces.
Nenecháváme jen hotový produkt, ale i výkresy, výsledky testů a důvody změn. To je ohled pro naše nástupce a je to také základ pro ověřování kvality. Když mluvíme o talentu zakladatele, je důležité zaměřit se na mechanismus, který funguje i bez talentu.