Não leve o crédito pelo sucesso de 5 cavalos de potência.
O motor de indução de cinco cavalos, concluído em 1910, foi o primeiro produto da Hitachi. Os documentos da Hitachi afirmam que ele foi projetado e fabricado por Naozaburo Takao e outros sob a direção de Odaira. É uma máquina usada na mineração, e seu sucesso reside no trabalho específico de projetistas e locais de fabricação.[2]
Fotógrafo desconhecido/Scan: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
O corpo existente também inclui os desenhos de projeto originais. Os materiais que apresentam a avaliação do Conselho de Assuntos Culturais explicam o valor de transmitir o estabelecimento de máquinas elétricas produzidas internamente, incluindo desenhos que mostram a estrutura das máquinas. O que resta não são apenas objetos monumentais. Também serve como uma pista sobre como foi criado.[2]
Se você prestar atenção aos desenhos, a maneira como você olha para sua fundação mudará. É emocionante ver um protótipo funcionando, mas se você não pensar se outra pessoa pode fazer a mesma máquina, se ela pode ser reparada ou o que acontecerá se você alterar as dimensões, não conseguirá obter fornecimento contínuo.
Há uma diferença entre habilidades individuais e habilidades organizacionais. Mesmo uma máquina que foi ajustada e concluída com sucesso por um trabalhador qualificado é de grande valor. No entanto, se as razões para os ajustes não forem compartilhadas, a qualidade pode flutuar à medida que a produção aumenta. Gravar, testar e revisar projetos tornam-se o trabalho de repetir o sucesso.
Quanto mais imaginamos o papel de Odaira, mais importante é não apagar os engenheiros ao seu redor. Não é a mesma conquista para um gerente definir uma direção e para um engenheiro resolver um problema. Olhando quem tomou quais decisões, podemos ver que a produção nacional não foi um grito de guerra, mas sim um processo de estabelecimento de uma divisão de responsabilidades.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Transformando um único sucesso em um processo repetível.
Deixamos não apenas o produto acabado, mas também desenhos, resultados de testes e motivos de alterações. Isso é consideração pelos nossos sucessores e também é a base para a verificação da qualidade. Ao falar sobre o talento do fundador, é importante focar no mecanismo que funciona mesmo na ausência de talento.